每一家走到生死邊緣的新勢(shì)力企業(yè)，都要經(jīng)歷“討薪”的風(fēng)波，愛馳汽車也無法“免俗”。
5月末的一個(gè)下午，愛馳的高管們?cè)谖⑿湃豪镆驗(yàn)樨?cái)務(wù)問題產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)敦促愛馳創(chuàng)始人兼總裁付強(qiáng)簽批公司員工的社保公積金支付。多名管理層在微信群里附議，請(qǐng)付強(qiáng)審批，但他堅(jiān)稱“早已簽過字，且與我無關(guān)”。
(資料圖)
簽字的“羅生門”讓愛馳汽車內(nèi)部的“權(quán)力制衡”浮出水面，知情人士透露，今年年初，付強(qiáng)頻繁往返與愛馳汽車總部上海與生產(chǎn)基地江西上饒之間，自3月份起，公司的財(cái)務(wù)支出需由付強(qiáng)、CEO邱孝川、董事長張洋及上饒基地四方共同簽字方可生效。
“3月份開始，公司就沒有正常發(fā)工資了。”在愛馳汽車工作過的員工陳威（化名）透露，愛馳20多位中高層管理者基本都已離職。對(duì)于近期愛馳宣布成立股東治理臨時(shí)工作組，付強(qiáng)疑似重新執(zhí)掌大權(quán)的消息，陳威并不感到意外。“如今這情況，除了付強(qiáng)大概沒有管理層能代表公司了。”陳威感慨道。
愛馳的危局是淘汰賽下非主流新勢(shì)力舉步維艱的縮影，也揭開了新勢(shì)力的遮羞布。當(dāng)風(fēng)口褪去，誰來為潰敗買單？
“愛馳速度”
成立于2017年的愛馳，與當(dāng)時(shí)很多造車新勢(shì)力一樣，創(chuàng)始人在傳統(tǒng)車企有著“豪華”的履歷。付強(qiáng)曾在一汽-大眾、上汽大眾斯柯達(dá)、北京奔馳、沃爾沃等車企擔(dān)任要職。
成立當(dāng)年，愛馳就宣布在江西上饒投資建廠，隨后斥資17.47億元增資江鈴控股解決了生產(chǎn)資質(zhì)的問題。前上汽集團(tuán)CFO、時(shí)任愛馳汽車CEO的谷峰稱之為“愛馳速度”，表示幾乎沒有第二家新勢(shì)力可以做到。2018年，他在接受采訪時(shí)語出驚人，“造車花不了那么多錢，天天喊著要融資一兩百億的是沒自信的表現(xiàn)。”彼時(shí)，蔚來汽車創(chuàng)始人李斌剛說出“沒有兩百億不要造車”的名言。
對(duì)于一家一出手便是17億的新勢(shì)力來說，當(dāng)時(shí)的愛馳可能確實(shí)“不差錢。同樣是解決資質(zhì)，理想汽車花了6.5億元收購了重慶力帆的資質(zhì)”；威馬汽車以11.8億元收購大連黃海和中順汽車獲得新能源生產(chǎn)資質(zhì)……
“汽車是支柱型產(chǎn)業(yè)，江西上饒政府一直給我們很大的支持”。2018年，谷峰在接受采訪時(shí)說道。公開資料顯示，2019年5月，江西省發(fā)展升級(jí)引導(dǎo)基金完成對(duì)上饒市明馳新能源創(chuàng)新投資中心（簡(jiǎn)稱明馳基金）出資。該基金總規(guī)模10億元，其中省引導(dǎo)基金出資3億元，專項(xiàng)投資于愛馳汽車有限公司。
于是，愛馳完成了總部在上海，汽車生產(chǎn)基地在上饒的布局。同時(shí)，付強(qiáng)在愛馳汽車成立后不久就將重心放在了海外市場(chǎng)。公開資料顯示，在2017-2020年間，愛馳在德國設(shè)立了電動(dòng)跑車研發(fā)中心和工廠,并在慕尼黑成立了海外事業(yè)部和歐洲銷售公司。
『歐版U5在斯圖加特亮相』
2020年，當(dāng)主要的新勢(shì)力車企蔚來、理想、小鵬、威馬，年銷量均破兩萬大關(guān)時(shí)，愛馳的銷量還在千輛徘徊，經(jīng)營很快陷入困境。有消息稱，同一年，曾任上汽集團(tuán)總裁的陳志鑫加入愛馳汽車擔(dān)任顧問的角色，很快他就發(fā)現(xiàn)了公司“缺錢”的窘境。有公開報(bào)道稱，2021年11月，愛馳向員工發(fā)布郵件，表示10月工資將延遲發(fā)放。
于是，銷量未見起色的愛馳不得不尋找下一筆“救命錢”。直到2022年，陳炫霖帶著他的廣微控股入場(chǎng)…..
盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系
7月20日晚，愛馳汽車發(fā)了一篇《關(guān)于成立股東治理臨時(shí)工作組的通知》的郵件，《通知顯示》，將由朱小華、付強(qiáng)作為股東治理臨時(shí)工作組組長，負(fù)責(zé)愛馳的運(yùn)營管理工作，且重新任命了人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)、銷售等核心版塊的負(fù)責(zé)人，堪稱高層“大換血”。而擔(dān)任愛馳汽車董事長一職的張洋卻不在名單之列。
“名單里都是付強(qiáng)那邊的人”陳威表示，這并不是愛馳內(nèi)部第一次洗牌。
2022年年初，持續(xù)負(fù)債虧損的愛馳汽車成功獲取一筆數(shù)億美元的融資，融資方是來自上海東柏實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（東柏集團(tuán)）的“陳炫霖”， 他同時(shí)也是廣微集團(tuán)的實(shí)際控制人。值得注意的是，自2017年開始，陳炫霖就已經(jīng)參與了愛馳汽車的多輪融資。
不過這一次，陳炫霖的“饋贈(zèng)”標(biāo)好了價(jià)格：當(dāng)時(shí)擔(dān)任愛馳汽車董事長、法人代表的付強(qiáng)讓渡出了部分對(duì)公司的管理權(quán)與控制權(quán)，陳炫霖成為愛馳汽車的董事長。隨之而來的是，愛馳汽車核心管理團(tuán)隊(duì)迎來換血，王東晨、谷峰、吳靜等“付強(qiáng)系”高管退出，“廣微系”張洋任CEO。
『愛馳U6(參數(shù)|詢價(jià))』
有報(bào)道顯示，陳炫霖在愛馳就職不到五個(gè)月，其所在的投資機(jī)構(gòu)就“暴雷”了，隨之而來的是，陳炫霖所持愛馳汽車股份也被凍結(jié)。于是，陳炫霖辭去愛馳汽車公司董事長職位，繼續(xù)擔(dān)任董事職位，董事長職位由“廣微系”張洋接替。
陳威表示，雖然付強(qiáng)不擔(dān)任董事長一角，但他依然掌握著人力、采購、海外渠道等公司的核心版塊。“甚至在去年6月，海內(nèi)外一眾車企陷入裁員傳聞時(shí)，愛馳開啟了福利和待遇都十分不錯(cuò)的“千人招聘計(jì)劃”，涵蓋了包括研發(fā)、產(chǎn)品等上千個(gè)崗位。
“那個(gè)時(shí)候進(jìn)愛馳的新員工，漲薪幅度都非常樂觀，有的可到300%。”陳威說道，這個(gè)計(jì)劃發(fā)布之后在公司內(nèi)部引起過質(zhì)疑，畢竟當(dāng)時(shí)愛馳并沒有大型的新項(xiàng)目出現(xiàn)。在關(guān)鍵角色的任命上，付強(qiáng)選擇了公司CEO邱孝川去管理上饒基地。可以說，公司的命脈都在付強(qiáng)手里。據(jù)知情人士透露，邱孝川已經(jīng)于近期從愛馳離職。
不過，陳炫霖的“出走”一定程度上惡化了公司的財(cái)務(wù)狀況。另一方面，愛馳也在計(jì)劃通過上市融資的方式解決資金問題。
『愛馳上饒工廠』
2022年9月，美股上市的教培企業(yè)華夏博雅稱擬與愛馳簽訂合并協(xié)議，愛馳將通過反向收購的方式在美股上市，交易完成后，愛馳估值 50 億- 60億美元。然而，這個(gè)計(jì)劃在今年年初“黃了”。
“沒有新的投資，又上市無望，各方利益只能選擇如何保全自己。”陳威說道，在盤根復(fù)雜的利益關(guān)系背后，各方勢(shì)力互相掣肘，帶來了過度的內(nèi)耗。一直有員工評(píng)價(jià)愛馳“管理混亂”。
在陳威看來，早在去年年底，愛馳的雷就已經(jīng)埋下了。2022年11月月，愛馳宣布與泰國菲尼克斯EV達(dá)成戰(zhàn)略合作，簽下15萬采購大單。“簽下了這么大的訂單，正常流程應(yīng)該很快就排單生產(chǎn)，但在采購關(guān)鍵零部件時(shí)，付錢遲遲未簽批，導(dǎo)致這事兒一直懸而未決，估計(jì)八成也黃了。”陳威說道。
“冒險(xiǎn)家的游戲”
據(jù)陳威透露，自今年4月開始，全公司就有10%的裁員名額，直到5月份，這個(gè)數(shù)據(jù)擴(kuò)大到30%。斷臂求生也好，壯士斷腕也好，再小的概率落到個(gè)人頭上也是1。7月初，愛馳員工公開了討薪信，表示2000名員工背后是2000個(gè)被欠薪影響的家庭。
與上海總部員工同樣焦灼的還有上饒基地的員工，從3月開始，他們就沒有正常到工資。7月10號(hào)，幾名員工代表與上饒經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、愛馳公司代表進(jìn)行了三方協(xié)商。愛馳給出的答復(fù)是，要么等新的投資進(jìn)來，要么失敗了申請(qǐng)破產(chǎn)還清拖欠員工的工資和社保。并且承諾會(huì)優(yōu)先補(bǔ)償給上饒與上海的員工。
『愛馳U7』
“企業(yè)的經(jīng)營保不準(zhǔn)是好是壞，現(xiàn)在外面競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們也沒有想到疫情結(jié)束之后，公司會(huì)變成這個(gè)樣子。”面對(duì)上饒員工的討薪，愛馳公司的代表如此感慨道。也有員工直言，一直靠融資生存下去并不是長久之計(jì)。“有那么多投資嗎？我們自己的產(chǎn)品如果銷不出去，很難有前途”。而愛馳代表給出的回復(fù)是“這是冒險(xiǎn)家的游戲，大家如果想享受后面，就應(yīng)該承擔(dān)眼前（的風(fēng)險(xiǎn)）”。
誠然，創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)豪賭，更何況動(dòng)輒百億的新勢(shì)力。“其實(shí)，付強(qiáng)系與廣微系之間有過博弈，廣微系希望付強(qiáng)交出對(duì)核心版塊的控制權(quán)以減少互相掣肘。但是，付強(qiáng)希望掌控上饒基地，同時(shí)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式對(duì)愛馳生產(chǎn)的車輛進(jìn)行收費(fèi)。”陳威透露，最終雙方并沒有談攏，留下了一地雞毛與一屁股債。
2018年，谷峰曾斷言，造車新勢(shì)力不會(huì)死在資金上，而是死在產(chǎn)品上。彼時(shí)“不差錢”的愛馳或許沒有料到今天被2000名員工討薪的結(jié)局。只不過，愛馳不僅反復(fù)在資金上陷入苦難，還“死在了產(chǎn)品上”。當(dāng)別家新勢(shì)力月銷量破萬的時(shí)候，愛馳停留在了幾十輛…..
毫無疑問，離開過去成功的舒適區(qū)加入創(chuàng)業(yè)大軍，新勢(shì)力的創(chuàng)始人不僅是一位冒險(xiǎn)家，同時(shí)還要具備好的戰(zhàn)略眼光與資本運(yùn)作能力。當(dāng)風(fēng)口褪去，新能源汽車不再是資本的第一青睞，潰敗的新勢(shì)力很難找到接盤者。
華為創(chuàng)始人任正非曾說，“股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會(huì)那么貪婪。”那么，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，依靠的是管理者還是背后的資本？
寫在最后：成功的新勢(shì)力都是相似的，不成功的各有各的不幸。當(dāng)整個(gè)新能源汽車行業(yè)邁過從0-1的階段，車企之間比拼的不光是產(chǎn)品力與銷售力，還考驗(yàn)一家公司的體系力。
潮水退去才知道誰在裸泳，今年以來，天際、威馬、愛馳等新勢(shì)力車企接連暴雷，無一例外，它們都面臨著資金上的困難。即便是銷量好的頭部新勢(shì)力，到現(xiàn)在也沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利。
自身無法造血，依靠外部融資是很難長久的。這是愛馳員工明白的道理，也是每一家新勢(shì)力車企所面臨的的問題。資本的盛宴散場(chǎng)，一切都回到最本質(zhì)的商業(yè)規(guī)律：能否提供好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且有消費(fèi)者愿意為之買單。
愛馳不會(huì)是最后一個(gè)進(jìn)入危局的新勢(shì)力車企，當(dāng)特斯拉、比亞迪這樣的頭部新能源車企掀起了價(jià)格戰(zhàn)，成本的壓力越來越大時(shí)，淘汰賽的號(hào)角才剛剛吹響。（文/汽車之家 張凌霄）
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