“裝備”平等正成為職場競爭的第一步
編者按：本文來自微信公眾號 降噪NoNoise（ID：forjingyijing），作者：羅拉，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載
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「一個導(dǎo)演怎樣才能有自己的風(fēng)格？」在GPT對話框輸入同樣的問題，陸源得到6條答案，旁邊的同事得到17條，而且回答得更為細(xì)致。
區(qū)別僅在于，陸源用的是GPT-3.5，同事用的是GPT-4.
當(dāng)兩人互看了對方電腦上的對話結(jié)果之后，都有點(diǎn)驚詫。不過對于陸源來說，驚詫之后，便是一驚。那種感覺有點(diǎn)像被「劇場效應(yīng)」所綁架的應(yīng)試教育——原本準(zhǔn)備佛系養(yǎng)娃的家長，突然發(fā)現(xiàn)孩子的幼兒園同學(xué)們已經(jīng)開始在補(bǔ)習(xí)奧數(shù)。
想要「不卷」，可真是太難了。
陸源所在的廣告公司，要求員工要把GPT、Midjourney V5等AIGC工具都用起來。陸源屬于中層里的謹(jǐn)慎派——花8.8元找人搞了個ChatGPT「免費(fèi)試用版」，想著先體驗(yàn)一下；同事則直接花176元，找人代買了付費(fèi)版，可以使用GPT-4。雖然使用上有一定限制，每3小時只能提問25條。
「如果說免費(fèi)版是大學(xué)生，那GPT-4就是教授。我也要和教授聊天呀。」陸源馬上將自己的ChatGPT升級到了付費(fèi)版。掉隊(duì)的隱形焦慮被稀釋了一大半，而付出的成本僅相當(dāng)于一周的午餐費(fèi)用。
AI已叩開時代的大門，「裝備」平等已經(jīng)成為打工人應(yīng)對職場競爭的第一步。當(dāng)一部分人正熱衷于談?wù)撃念惏最I(lǐng)即將被AI替代時，第一批打工人已經(jīng)在解構(gòu)AI工具，研究如何為己所用。
因?yàn)槠綍r在技術(shù)圈比較活躍，小圓最近也有不少朋友找他咨詢AIGC工具的注冊和使用技巧。咨詢者中有老師、律師、進(jìn)出口貿(mào)易從業(yè)者。剛開始他還勸說那些上來就要嘗試付費(fèi)版（官網(wǎng)價格20美元，可調(diào)用GPT-4）的朋友，先體驗(yàn)一下免費(fèi)版？對方直接拒絕了他的建議：不行，我就想嘗試GPT-4。
沒人想要落后于人。Gartner技術(shù)成熟度曲線如在眼前延展，主動了解AI工具的打工人，并不在乎當(dāng)下是技術(shù)萌芽期還是期望膨脹期。真正觸動他們的是OpenAI的一句口號：未來不是人和AI的競爭，而是不會用AI工具的人跟會用AI工具的人之間的競爭。
陸源接觸AIGC工具有被動的成分。她屬于被推著往前走。去年10月，公司第一波人開始用起了Midjourney，老板發(fā)令大家都要研究AI工具，并指定兩個人專門研究全流程，從注冊賬號、怎么寫關(guān)鍵詞、如何生成圖片，全捋清楚以后，再手把手輔導(dǎo)其他同事注冊賬號。公司要求大家用Midjourey畫一張圖，然后再根據(jù)這張圖編故事、搞創(chuàng)作。
到今年3月，ChatGPT在全球掀起熱潮，培訓(xùn)從小范圍擴(kuò)大到全公司，針對不同業(yè)務(wù)，分批次進(jìn)行。老板還讓人力部門專門發(fā)了調(diào)研問卷，了解大家AI工具的使用情況。
在這輪變革中，老板大概是比打工人更為激進(jìn)的群體。AI工具直接指向降本增效。一家做AR硬件的科技公司，老板要求各個團(tuán)隊(duì)的文案和設(shè)計(jì)師必須學(xué)會使用AIGC，要作為基本技能培訓(xùn)和考核，且要求部門領(lǐng)導(dǎo)和HRBP首先自己學(xué)會和熟悉，「工作期間學(xué)習(xí)AIGC的費(fèi)用由公司承擔(dān)。」
小圓有一位做定制開發(fā)的朋友，已經(jīng)在為一家律所做定制化模型的開發(fā)。朋友告訴他，對方為此投入了100多萬元，想要跑在同行前面。聯(lián)想到OpenAI 發(fā)布GPT-4時，聲稱它擊敗了90%的通過律師執(zhí)業(yè)考試成為律師的人，「搶跑」倒也不難理解。
「卷」已經(jīng)開始層層傳導(dǎo)。為了緊跟信息流動的方向，關(guān)系好的同事還把陸源拉入各種AI交流群。因?yàn)樵谝淮涡袠I(yè)分享講座中，講師「提醒」大家：工具的發(fā)展會快速變化，切忌刻舟求劍。
陸源發(fā)現(xiàn)，在那些群名中必有「AI」和序號的社群中，氣氛從來不會冷場。設(shè)計(jì)、原畫師們熱衷于分享Midjourney的各種「神跡」畫作。上個周末，她因?yàn)樾菹]有關(guān)注群消息，等她再打開，999+條未讀對話。
朋友圈的GPT高手、前同事李俊也提醒她，「GPT很嚇人，進(jìn)化速度太快」。陸源的緊迫感又來了，「我相信現(xiàn)在還沒有把GPT用得更完整。」
02 「它值得我們的時間」「它值得我們的時間」，一名公司技術(shù)人員在為同事培訓(xùn)時，把這句話作為提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵詞，敲到PPT頁面上。
GPT的腦洞不時給出創(chuàng)意策劃上的驚喜。「比如我們訓(xùn)練GPT寫了一個品牌的拍攝腳本，然后再通過修改關(guān)鍵詞，改變拍攝風(fēng)格，比如出一個土氣的版本，或者一個高端大氣的版本。」
如今需要想腳本的時候，陸源已經(jīng)習(xí)慣從ChatGPT上找靈感，「我跟別人說，ChatGPT簡直頂一個實(shí)習(xí)生，因?yàn)樗霒|西的廣度非常大。」
李俊在使用AI工具后既新奇又失落。ChatGPT能提供不一樣的視角，它秒速出文章的速度讓人害怕，雖然有時質(zhì)量一般。關(guān)鍵是它可以毫無情緒地一直改到你滿意為止。
李俊的公司已經(jīng)將AIGC用到提案文案中，原來效果圖要找外包，一張圖大概要5000-6000元。這部分錢如今可以省下來了。
「圈內(nèi)都有對于未知的焦慮，但（AI工具）必須玩的。」曾在4A廣告公司工作過的設(shè)計(jì)師「大師兄」，在體驗(yàn)Midjourney后很快發(fā)現(xiàn)AI工具的潛能——之前執(zhí)行大的廣告提案時，僅制圖就要挺長一段時間，因?yàn)檎宜夭摹⒃O(shè)計(jì)效果圖都要時間，出圖后跟客戶溝通、意見調(diào)整至少也要留出兩三天。但現(xiàn)在，利用Midjourney基本一天出圖，溝通效率很高。
圖源：LearnOpenCV
不過設(shè)計(jì)師同行們的一個共識是——「真想靠AI工具還不行」。
以品牌LOGO、包裝設(shè)計(jì)為例，AI制圖的缺陷一下就顯露出來了——首先是風(fēng)格單一，其次是不太了解什么是品牌，「畢竟品牌是一個偏感性的維度，是時代積累、企業(yè)愿景、消費(fèi)者洞察的綜合沉淀。」
所以AI最好的定位其實(shí)是工作助手，就像蒸汽時代出現(xiàn)的福特汽車，只是另一種效率更高的代步工具。
至于個體，AI繪圖工具問世后，行業(yè)內(nèi)的討論熱點(diǎn)是插畫師、設(shè)計(jì)師的被取代。據(jù)「大師兄」所知，確實(shí)有大廠把養(yǎng)過的插畫師團(tuán)隊(duì)解聘，但容易被替代的是基礎(chǔ)美工，像品牌創(chuàng)意、市場策略等領(lǐng)域還是需要「人」的思考與經(jīng)驗(yàn)理解。
如果說GPT顛覆性的本質(zhì)是全人類知識的提煉和理解，人的價值依然留存在創(chuàng)造和情緒層。「大師兄」舉了個例子，以前在拍攝TVC時，即使同樣一個腳本，不同導(dǎo)演、不同剪輯風(fēng)格，會出來不同質(zhì)感的片子。當(dāng)下Midjourney、ChatGPT雖然只要簡單的指令，便可生成內(nèi)容，但不一定每個人生成的圖都一樣，背后還是人的美術(shù)修養(yǎng)、藝術(shù)嗅覺的差別。
關(guān)鍵要看個體是否做好了充足的準(zhǔn)備。當(dāng)技術(shù)大浪撲面而來，最好的姿態(tài)是順勢而為。鮮有人希望自己停留在原地。
比如19世紀(jì)的馬車夫，在汽車出現(xiàn)后，頭腦最活絡(luò)的一批人轉(zhuǎn)型做了汽車司機(jī)。盡管過往照料馬匹、馬車故障處理一類的技能被清了零，但刻在腦子里的城市交通路線圖，成為新的工作優(yōu)勢，新的工種也讓他們獲得了更高的收入。
正如有網(wǎng)友所言：只能說同樣是一把斧頭，有的人害怕拿它來砍人，但有的人已經(jīng)用它收集過冬的柴火。工具的本質(zhì)就是工具，關(guān)鍵是使用它的人。
陸源發(fā)現(xiàn)身邊仍有許多人并不太關(guān)注GPT，比如有同事在試用后表示，不過如此，此后便失去興趣。有的同事則成為GPT-4的「布道者」和忠實(shí)擁躉，玩得不亦樂乎。
陸源會按照自己的理解，把AI工具推薦給最好的朋友，然后包括前老板。他們中的一些人，甚至還沒搞清楚GPT是一個APP，還是一個網(wǎng)頁，但都有強(qiáng)烈的愿望想要上手體驗(yàn)。
這可能是一類人面對未知時的本能，「不能忽視它，但也不必憂慮。」
（注：應(yīng)受訪者要求，陸源、小圓、李俊均為化名）