來源：虎嗅APP
作者|Eastland
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頭圖|虎嗅
格力電器（000651.SZ）業績好、分紅高，是A股中的明星企業，盡管市值不及美的集團（000333.SZ），卻穩穩壓海爾智家（600690.SH）一頭。但在2019年格力市值達到峰值后，形勢逐步逆轉。截至2022年末，格力市值跌至海爾的77%，而在2019年末這個比例是259%。
截至2023年3月8日收盤，格力市值為2055億元，海爾智家市值為2322億元。
2022年前三季，海爾、格力凈利潤分別為177億、183億。海爾比格力少賺66億、市值卻高出300億。或許是因為格力給人進取“乏善”、防守“乏術”的印象。
多元化、國際化的較量
1） 營收：海爾領先優勢擴大
海爾營收規模高于格力，但領先優勢不算大，2018年還曾被反超。2020年，海爾營收站穩2000億，相當于格力的125%；2022年前三季，海爾營收1850億，仍為格力的125%。
2018年、2019年，格力營收兩番“沖擊”2000億大關，可惜功虧一簣。2020年，盡管受疫情影響，美的、海爾、海信營收均保持增長，唯獨格力滑落至1682億。2021年格力營收回升到1879億，較2018年低5.2%。而海爾、美的2021年營收分別較2018年增長31.4%、23.6%。格力營收上攻乏力是不爭的事實。
2）收入結構：海爾更加多元化
格力始終沒能培養出“第二增長曲線”，空調收入占營收的比例保持在70%高位。
空調市場高速增長期早已過去，且美的、海爾等“分食者”眾多。2018年格力空調業務收入沖高到1557億后，震蕩回落，2020年、2021年收入分別為1179億、1317億。2022年H1空調業務收入687億、占營收72.2%。
格力的“生活電器板塊”包括冰箱、洗衣機、廚電、飲水機、掃地機器人等眾多產品。2019年銷售收入沖高至55.8億、占總營收的2.8%；2021年滑落到50億以下。
2022年H1，格力“生活電器”收入22億，占總營收的2.3%。美的“消費電器”板塊涵蓋的產品與格力“生活電器”相近，2022年H1收入663億。不客氣地說，格力生活電器板塊成不了氣候。
格力“其它業務”包括新能源車、鋰電池、手機、儲能、半導體、醫療健康等，2021年收入430億、占營收的23%。任何一項業務，做得好都能撐起“千億級”上市公司，“堆放”在一起，雖然營收數百億，只能共用一個“其它”。關鍵問題是——沒能把冰箱業務做大的空調企業，能把新能源車、半導體做起來嗎？
海爾營收盡管只比格力高20%，但結構比較均衡。
冰箱、洗衣機：2021年收入分別為716億、548億，合計占營收的52%，相當于格力總營收的67.2%；
空調：2021年收入375億、占營收的16%，相當于格力空調銷售額的28.5%；同期，美的空調銷售收入達1419億，相當于格力空調收入的107.7%；
廚電、水家電：2021年收入分別為352億、125億，合計占營收的21%；
智能裝備：2021年收入150億、占營收的7%，是海爾唯一退坡的業務。
高度依賴空調，其它家電乏善可陳，空調收入增長乏力，格力營收自然難有起色。
3）國際化
中國家電領域，海爾、美的、tcl國際化程度都很高。特別是海爾，近年來上升趨勢明顯。
2016年，海爾海外業務收入670億、占營收的41%，而美的海外收入高達1040億。
2021年，海爾海外收入達1147億、占營收的50%，與美的海外收入的比例也從64.5%提高到83.3%。
2021年，格力外銷業務收入225億、占營收的12%（較2017年低0.5個百分點），約為海爾的五分之一。
更加可貴的是，海爾海外業務毛利潤穩步上升：2017年毛利潤196億、比美的少14億；2021年首次超過美的，達324億，毛利潤率28.2%，比美的高6.5個百分點。
格力海外業務規模遠小于海爾、美的，而且毛利潤率不在一個檔次：2021年格力海外業務毛利潤22.2億、毛利潤率9.8%；毛利潤金額不到海爾的7%，毛利潤率比海爾低18個百分點。
格力營收增長乏力的根本原因是多元化、國際化均未獲得顯著成就：營收結構中，空調銷售占比超過70%，冰箱、洗衣機、廚電……沒有一種家電產品“能打”；海外銷售收入幾乎停滯不前——2018年收入223億、2021年收入225億，毛利潤從2018年的378億降至2021年的222億，降幅超過40%。
格力“刀刃向內”要利潤
1）格力費用控制能力超強
2017年，格力毛利潤達599億。此后一路“單邊“下滑，至2021年的377億，累積跌幅37.1%。
海爾毛利潤于2018年超越格力，此后領先優勢逐年擴大：2018年海爾毛利潤599億、比格力高10%；2019年比格力高42%；2020年比格力高56%；2021年，海爾毛利潤563億，比格力高50%。
盡管格力空調毛利潤比海爾高2個百分點，但總體毛利潤率落后4個百分點。
下圖中，藍色折線代表毛利潤（率），彩色堆疊柱代表費用（率），藍色淹沒彩色時，企業才能賺到經營利潤。
2017年以來，海爾毛利潤率、總費用率分別保持在30%、24%一線，“藍色”與“彩色”間約有6個百分點的距離，這就是“利潤護城河的寬度”。
海爾給人的印象是穩健，一步一個腳印。
強中自有強中手，格力成本、費用控制能力還在海爾之上。雖然毛利潤（率）逐年下滑，但費用率也被一再壓縮——
2017年毛利潤率33%，總費用率15%，兩者相距18個百分點；
2021年，毛利潤率、總費用率分別為24.3%、11.7%，兩者相距12.6個百分點，雖然大不如前，但“護城河”仍比海爾寬一倍。
費用率未必越低越好，適度增加銷售費用、管理費用、研發費用對企業發展有推動作用。一味壓縮費用屬于“防守”策略。
有些情況下，憑防守或可“拖死強敵”，如司馬懿之于諸葛亮。但美的方洪波、海爾梁海山都比董明珠年輕十幾歲，“耗不起”的是格力。
2） 凈利潤、現金流
盡管營收、毛利潤、毛利潤率均落在下風，但格力憑強悍的費用控制獲得遠高于海爾的凈利潤和現金流。
2019年，海爾、格力營收相近，海爾毛利潤比格力高52億，結果格力凈利潤達247億、比海爾高200%！經營活動現金凈流入達到279億、比海爾高85%。
2021年，格力凈利潤230.6億、同比增長4%；經營活動現金流凈額卻驟降90%、至18.9億（2020年為192億）。
2022年前三季，格力凈利潤、經營活動現金流分別為183億、224.6億，恢復了“常態”。
海爾凈利潤、經營活動現金流比格力“矮了一大截”。2022年前三季凈利潤117億、經營活動現金流凈額112億，不到格力的一半。
近年格力賬面現金一直在千億之上，2022年9月末達1530億，同期海爾賬面現金僅為470億。
賬面現金主要作用是維持日常經營，如支付工資、能源費用，按進度給供應商結款。參照上一季度營收成本，留足未來三四個月的日常經營支出即可。
海爾2021年末賬面現金相當于本年營收成本的29%。假如2022年沒有大的變化，賬面現金足夠一個季度花銷。30%這個數值比例合理，格力賬面現金有些夸張。
另一方面，2022年末，格力應付賬款/票據余額達766億，較2021年末凈增230億。
格力吸金能力令人驚嘆，但資本市場已經“審美疲勞”，目前給美的、海爾、格力的動態市盈率分別為11.4倍、15.1倍和8.4倍；市凈率分別為2.7倍、2.6倍和2.1倍。
好比足球賽，格力一年一年地防守，反擊次數寥寥可數，而且輕易被對手瓦解。“看客”對格力的信心正在流失。
*以上分析僅供參考，不構成任何投資建議
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