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為深入貫徹落實吉林省農村信用社聯合社工作安排部署，扎實推進“經營轉型”工程，引導高管員工樹立營銷服務意識，全面深挖和增厚存量及新增客戶資源，推動“全員工、全客群、全產品、全渠道”營銷模式，提高市場核心競爭力。5月19日，白城農村商業銀行組織召開了助力民企發展 促進吉林振興“春風行動”暨“七走進”營銷動員大會。白城農商銀行經營班子成員、支行行長、部室經理、支行副行長、分理處負責人，共計72人參加會議。
會議由白城農商銀行行長郭建對助力民企發展促進吉林振興“春風行動”暨“七走進”營銷活動方案進行詳細解讀，并對開展好此項工作進行細致的安排部署。
要堅持全員營銷。以省聯社“經營轉型”工程為總抓手，對接民營小微企業、城鄉居民多層次、多元化的金融需求，推動全員營銷模式，全力維護新老客戶，全面提升整體營銷能力。
要堅持協作配合。總部負責統籌規劃全面工作，設立領導小組、督導小組，32個營銷服務隊。堅持“早介入、早調查、早投放、早見效”的原則，充分發揮“網點多、覆蓋廣、人員多”的優勢，開展深度營銷、廣泛營銷、全員營銷。
要堅持統籌兼顧。開展組合營銷，將“七走進”專項營銷活動與信貸營銷、對公存款、渠道交易、賬戶開立、批量業務、二維碼商戶等營銷活動相結合，統籌兼顧各項業務發展，促進形成各項業務同步發展的良好局面。
要堅持培訓賦能。由業務部門分別對“商稅快貸”系列產品、零售產品、對公賬戶、銀行卡、聚合支付、手機銀行等產品開展培訓，每季度至少培訓1次以上，確保一線營銷人員熟知營銷產品，切實提高業務水平和營銷質量。
會議最后，白城農商銀行行長及副行長分別與支行行長、副行長、分理處負責人代表簽訂營銷目標責任狀。（記者 王天武 通訊員 楊繼爽）
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