增長停滯，節(jié)流不開源。
編者按：本文來自微信公眾號 零態(tài)LT（ID：LingTai_LT），作者：高心馳，編輯：胡展嘉，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
6月1日晚間，用戶群體最年輕的B站合時宜地公布了一季度財報。財報數(shù)據(jù)顯示，一季度，凈虧損為人民幣6.3億元，同比大幅收窄72%。但與此同時，B站總營收51億元，同比僅微漲3%。
(資料圖片)
簡言之，B站虧損大幅度收窄主要來自于“節(jié)流”，而非“開源”。這與過去一段時間，B站UP主因創(chuàng)作激勵等不足而出現(xiàn)的“停更”現(xiàn)象似乎也形成一定的呼應。
當然，這種呼應并不十分精確。事實上，如不少用戶反饋，B站在創(chuàng)作激勵上的“收縮”并非一天兩天。過去兩年間，B站在自制劇、綜藝、記錄片等的投入不菲，這在一定程度上或許迫使B站不得不壓縮對UP主的激勵。
上市五年，B站擺脫了“游戲”的外衣，但在社區(qū)生態(tài)、UP主和用戶間反而有些迷失自我。
01持續(xù)虧損的B站虧算收窄其實意料之中，但比例之大似乎超出預期。
2022年，B站凈虧損75.08億元，同比擴大10.26%，創(chuàng)歷史新高。經(jīng)歷過艱難的2022年以后，B站正在緩慢恢復中。
具體而言，一季度。B站凈虧損來到6.3億，同比收窄72%；經(jīng)調(diào)整虧損10億元，同比收窄38%。可以看出，B站對此非常欣慰，在新聞稿中也極力傾斜于對這一亮點的報道。資本市場在短期似乎也一度認為B站離盈利不遠，財報發(fā)布后,B站美股盤前價格一度漲超6%，但隨后沖高回落。
相比虧算收窄幅度，B站收入增長實在顯得有些相形見絀。一季度，B站凈營業(yè)額總額達人民幣51億元，同比微增0.3%。拆解來看，B站收入主要由增值服務(wù)、廣告和移動游戲構(gòu)成，分別為22億元、13億元和11億元。其中，增值服務(wù)和廣告同比分別增長5%和22%，但移動游戲同比減少17%。
對此，B站的解釋是2023年第一季度缺少新游戲推出所致。顯然，B站虧損收窄并不能說明B站商業(yè)化能力得到提升，更多是來自過去一段時間“節(jié)衣縮食”的結(jié)果。B站CFO樊欣在財報中也表示：第一季度，我們采取的多項支出控制措施效果顯著，其中包括銷售和營銷開支同比減少了30%。這些舉措使我們第一季度的凈虧損同比顯著減少了72%。
特別值得一提的是，樊欣還稱，“接下來，我們將繼續(xù)專注執(zhí)行這些舉措”。B站CEO陳睿則表示，在為用戶和創(chuàng)作者們構(gòu)建充滿活力和高參與度社區(qū)的同時，我們持續(xù)踐行盈利優(yōu)先的戰(zhàn)略。這里說到的盈利優(yōu)先戰(zhàn)略，自然是指2024年的盈利目標。
時間拉回一年多前，2021年Q4財報會上，B站首次提出盈利目標，計劃于“2024年實現(xiàn)盈虧平衡”。2022年Q4財報會上。此后，陳睿曾多次強調(diào)這一目標沒有變化。正如本次財報顯示，為了扭轉(zhuǎn)虧損，B站選擇“降本增效”，一方面關(guān)閉外圍產(chǎn)品、削減銷售費用，另一方面，提升內(nèi)容成本的效率。
B站對于 “降本”地推進異常堅定。
2022年，B站相繼關(guān)掉了小視頻 App“輕視頻”、自研游戲《神代夢華譚》。當年，B站銷售及營銷開支為49億元，同比減少15%。這意味著，B站不再“八爪魚式”的盲目擴張，而是希望聚焦于核心業(yè)務(wù)。
B站的降本成果終于在本季度財報體現(xiàn)，一季度，B站營業(yè)成本為人民幣40億元，同比減少7%。B站也在努力增強創(chuàng)收能力。比如，因短視頻擁有更高的變現(xiàn)率，B站目前正在大力扶持短視頻業(yè)務(wù)發(fā)展。2022年Q4，B站日均視頻播放量為39億次，同比增長77%，其中，Story-Mode豎屏視頻日均播放量同比增長175%。
彼時，在財報電話會議上，B站副董事長兼COO李旎表示，“2023年，Story-Mode的流量將進一步在整個生態(tài)里面健康地提升”。
本季度財報會后電話紀要中，B站表示Storymode 每日視頻總觀看量增長37%達到41億，每日視頻播放量同比增長82%。
客觀而言，Storymode的確會在短期內(nèi)對用戶增長產(chǎn)生積極影響，但這于B站長期發(fā)展并不一定有利。一方面，B站很難從短視頻中瓜分多少蛋糕，另一方面，這于B站的社區(qū)生態(tài)顯然是比以往會產(chǎn)生更加激進的破壞。
02停更的UP主一季度財報披露以后，B站有兩個略顯矛盾的話題引發(fā)關(guān)注一則是：B站給UP主分了多少錢，二則是UP主停更潮，這多少有些尷尬。
兩條話題的背后的交點其實還是B站虧損。
一方面，是隨著用戶、創(chuàng)作者增多，B站對UP主的總體投入在增加；另一方面，為了實現(xiàn)盈利目標，B站又不得不適度降低創(chuàng)作激勵。
據(jù)媒體報道，一條各項數(shù)據(jù)和去年差別不大的視頻內(nèi)容，B站給到創(chuàng)作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。
停更的理由形形色色，但歸根結(jié)底，是因為難以實現(xiàn)正收益而停止更新的。曾經(jīng)用愛發(fā)電的一些“象牙塔”UP主在走出校園后，也不得不面臨生存的壓力。更不要說，一些專職UP主還需要對整個團隊的負責。粉絲接近400萬的UP主“靠臉吃飯的徐大王”在2023年3月31日的停更視頻中就表示，“真的不賺錢，甚至是虧錢的，所以做不下去了”。
無獨有偶，2022年10月，擁有近70萬粉絲的UP主“一只姜茶茶”也停止了更新。接受《Tech星球》采訪時，“一只姜茶茶”表示，做視頻兩年下來，“不僅沒有賺到錢，還虧損近百萬元”。
4月23日，B站千萬粉絲UP主木魚水心就外界的停更傳言回應表示，四個多月沒有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵不夠支付房租。但他同時也表示，“我們在努力想辦法增加收入，以讓我們可以給大家繼續(xù)帶來更多好內(nèi)容，實現(xiàn)良性循環(huán)。”
好消息是，木魚水心不會停更；壞消息是，他們的商業(yè)變現(xiàn)也確不順利。
對于B站停更潮，陳睿在晚間的財報回應中表示，“這是此前媒體的報道，文章的標題很吸引人，但結(jié)論是誤導。”陳睿表示，B站有超百萬UP主，但文中提到的只有三位，且兩位在新聞發(fā)布后還在更新，B站的UP主商業(yè)化在去年已經(jīng)得到很大加強。
但不止一位UP主反饋，至少說明B站UP主的商業(yè)化難題依然尚未完全解決。
與圖文時代僅靠一個人和一個電腦就能創(chuàng)業(yè)不同，視頻時代需要不同的工種，需要團隊化才能高效產(chǎn)出，而團隊化帶來的問題，自然是成本激增。微博新知博主“盧詩翰”發(fā)文稱，即使一個視頻自媒體團隊按三個人計算，“成本至少要3W一個月”。有業(yè)內(nèi)人士也認為，UP主的全職化也有“產(chǎn)值翻了5倍，成本漲了10倍，實際上又回到了辦刊的老路上”的問題，它是興趣還是事業(yè)，區(qū)別很大。
整體而言，B站UP主的的收入來自兩個方面，一方面是平臺激勵，另一方面是廣告和帶貨推廣相關(guān)。前一個可以看做UP主的“基本盤”，后一個可以看做“想象空間”，目前來看，這兩方面的收入都不理想。
與此同時，外部環(huán)境的不確定性使得不少廣告主在過去一年削減了投放預算。中關(guān)村互動營銷實驗室披露的數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模為5088億元，同比下降6.38%，為七年來首次負增長，這種悲觀的市場情緒很難不影響UP主的收入。
03錯付的Z世代2018年，B站初上市時，講述的是一個“Z世代”的故事。
當時，陳睿曾經(jīng)作出如下描述，“他們（投資人）對于嗶哩嗶哩看到兩個詞，第一個是非常unique（獨特）的平臺，第二個是future（未來），嗶哩嗶哩年輕用戶群代表中國的未來，嗶哩嗶哩是增長潛力非常大的模型。”
但現(xiàn)在，當這些年輕用戶成長起來后，B站似乎并沒有看到商業(yè)增長的潛力。反倒是，因為對盈利的過度追求，B站正在遭遇反噬。一定程度上，B站謀求“盈虧平衡”的目標與部分UP主停更的現(xiàn)實，已然揭示了其目前的企業(yè)導向和用戶訴求存在裂痕。
隨著智能手機完成下沉觸達，中國移動互聯(lián)網(wǎng)紅利將近。QuestMobile披露的《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》顯示，截至2022年末，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活規(guī)模為12.03億元，同比僅增長2.47%。
這也意味著，以B站為代表的，仍在虧損的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難再給資本市場講“先通過虧損撬動流量，進而精細化運營創(chuàng)收”的故事。
或許正是基于此，目前B站最鮮明的企業(yè)導向，就是盡力實現(xiàn)“盈虧平衡”，以給資本市場彰顯想象力。但問題是，B站的人性化社區(qū)氛圍，與B站急功近利地創(chuàng)收導向存在尖銳的矛盾。
比如，2016年10月，B站上線了233元/年的“大會員”付費會員服務(wù)。彼時，大會員并不會影響普通用戶觀看番劇，并且陳睿也在知乎表示，“‘只有大會員才能看的新番’不會有”。但是到了2018年初，B站就對外表示，“應多家版權(quán)方要求”，部分新番采取“付費先看”的模式，時至今日，B站幾乎已經(jīng)沒有不需要“大會員”就能觀看的新番和影視劇內(nèi)容。
B站一次次傷害用戶的做法，最終以“蒙古上單”的形式集中爆發(fā)。2020年中，陳睿轉(zhuǎn)發(fā)《后浪》視頻，并表示“你所熱愛的，就是你的生活”，隨后，一名昵稱為“蒙古上單”的用戶評論稱，“你X什么時候X啊？”時至今日，“蒙古上單”已經(jīng)成為B站用戶心照不宣的反抗宣言。
B站與UP主之間的關(guān)系也是一樣道理。在資本的熱潮下，B站可以大手筆地掏出巨額資金補貼UP主創(chuàng)作，但隨著資本日趨冷靜，B站也需要考慮如何才能讓有限的投入，創(chuàng)造更高的價值，因而開始扶持短視頻業(yè)務(wù)，這帶來的結(jié)果，自然是引得眾多老UP主的不滿。
其實B站已經(jīng)嘗到了過分商業(yè)化的惡果。
一季度，B站月活用戶數(shù)（MAUs）為3.15億，同比增長20%，環(huán)比連續(xù)兩季度下滑2%。日活用戶數(shù)（DAUs）為9370萬，同比增長18%，環(huán)比微增1%。
▲圖：B站股價截圖
去年11月，游戲發(fā)行事業(yè)部、游戲創(chuàng)新產(chǎn)品部等多個部門匯報線，調(diào)整至公司CEO陳睿。此前，相關(guān)業(yè)務(wù)線匯報對象為高級副總裁張峰，目前陳睿接管B站游戲。曾經(jīng)，B站一度努力弱化游戲，但現(xiàn)在似乎試圖用游戲幫助其再打開收入盈利的新局面。
五年前，B站登陸資本市場，被外界質(zhì)疑為“披著彈幕外衣的游戲公司”。于是，陳睿帶著B站努力擺脫對游戲的依賴。現(xiàn)在，游戲收入確實大不如前，內(nèi)容社區(qū)遇上商業(yè)化與生態(tài)的兩難抉擇后，陳睿似乎又想擁抱游戲。
2018年，B站上市時，陳睿曾經(jīng)說到：我們相信，我們的用戶將成為中國娛樂消費的驅(qū)動力量以及引領(lǐng)潮流的一代。現(xiàn)在，B站被調(diào)侃為——幫助中國互聯(lián)網(wǎng)公司篩選出了沒有商業(yè)價值的用戶，所以其它互聯(lián)網(wǎng)公司應該給B站捐款。
這多少有些諷刺。