文/高單單
在家居行業，源氏木語是一個尤為特別的存在。在實木家居領域，它是極少數擁有新零售能力的品牌，而在新零售當中始終堅持“純實木”標簽的，更是極少數。
這兩個特性的結合，其實讓行業很長時間以來對于“源氏木語到底是一家怎樣的公司？”，頗感好奇。
【資料圖】
而在剛剛閉幕的深圳國際家具展，源氏木語不僅以雙展位重磅亮相，更以“木適萬物，悅享生活”為主題，帶出了今年非常關鍵的品牌升級戰略。
何謂木適萬物？是否意味著源氏木語的“實木”標簽，要發生變化？
而它所堅持的實木家居新零售模式，為經銷商和行業帶來了哪些新的機會？
在展會現場，今日家居和源氏木語招商拓展總監洪洋先生，共同探討了這個年輕品牌的新玩法。
木，是人類和大自然相處的媒介。一個家居空間沒有木，就缺少了溫度和親近感。源氏木語的實木標簽，也是來源于實木的環保、健康和舒適屬性，以木為核心帶給消費者更加美好的生活方式。
不過，實木并不是源氏木語的全部。今天的源氏木語，正在從“實木”走向“實木+”，以“木適萬物”的理念，走向“實木+現代家居”的更廣闊天地。
在展會現場打造的兩大展區——沉浸式體驗館和原木生活館，已經可以看到很多產品都是多材質組合，尤其是特意打造的輕奢區、奶油風專區、床墊專享區和兒童專享區，正在從產品角度，挖掘細分品類的新機會。
“對于源氏木語來說，木適萬物，意味著木頭搭配很多元素。以’木’為基點，產品可以融入金屬、巖板、軟包、玻璃等元素，這樣也可以滿足消費者更多元化的產品需求”。洪洋表示。
除此之外，以木為基點的多種材料結合，也更容易打造出不同風格的家居空間。
在展會現場，源氏木語打造的輕奢風和奶油風專區，成為現場的人氣區域。而在門口的戶外露營區，更成為打卡的重要集結地。
可以說，通過此次全方位的呈現，源氏木語“木適萬物，悅享生活”的品牌主張，在潛移默化中傳遞給了整個行業。
對于此次品牌升級的動力，洪洋認為“一方面，源氏木語在不斷適應年輕一代消費者的審美和消費習慣，另一方面從內在動力來說，多年來的運營沉淀已經為源氏木語贏得了很好的品牌口碑，而我們也希望向市場傳達新的信息：我們正在擁抱和開拓更多的可能性。”
對于一個年輕的實木新零售品牌來說，源氏木語的發展可謂迅速。即便在3年疫情期間，源氏木語的門店擴張依然在進行，成為整個市場難得的一抹亮色。
今日家居了解到，目前為止源氏木語全國門店超過450家，遍布全國29省、170個市。
在紅星美凱龍、居然之家、月星家居三大家居賣場，源氏木語已然是常客；富森美家居、第六空間、歐亞達等200+品牌家居連鎖，也常見源氏木語的身影。
此外，由于源氏木語自帶流量和話題屬性，百貨商超也紛紛伸出橄欖枝。包括萬達、吾悅、龍湖等200+品牌購物中心，源氏木語成為商超的重要打卡地之一。
不僅如此，這個發展如火如荼的實木家居新零售品牌，計劃未來3年，實現門店超過1000家。
我們不禁要問，實木新零售對于源氏木語來說，核心意味著什么？僅僅是觸網那么簡單嗎？
洪洋則表示，“新零售的核心，在于運營效率的提升。而源氏新零售之所以能夠在市場上備受消費者和經銷商追捧，就在于它讓整個商業模式中實現了低成本高效率的運營。結果就是，我們可以把更好的產品以更具性價比的方式，提供給消費者，并且這個過程是極度透明的、線上線下同款同價的，。”
“低成本運營”是一個十分核心的問題。
在流量、人工等成本都在不斷上漲的今天，新零售其實是將整個運營過程，通過倒推的方式進行了重新拆解和優化。
例如，同樣是在一個賣場開店，傳統的做法是先把店開起來，再考慮如何快速收回成本并盈利。
而源氏木語的邏輯剛好相反——在什么樣的情況下，以什么樣的建店成本、產品組合、營銷打法，可以讓經銷商快速收回成本且持續盈利？
同樣，源氏木語對于產品的定價，也源自于對市場需求和競爭情況的倒推，進而不斷的優化供應鏈效率，以極致產品力，成本優先，品質保障，運營效率提升等整體優勢，賦能經銷商。
“大家都說線下門店很卷，其實線上的競爭一樣激烈，甚至可能更卷。但這種卷，也倒逼我們可以不斷推敲每一個環節，優化運營方式，磨練出源氏木語獨特的競爭力。”洪洋說道。
經歷了三月份行業的短暫復蘇，進入二季度，家居零售的情況似乎愈發嚴峻。整個2023年，都會是挑戰依然嚴峻的一年。真正的后疫情時代，或許剛剛到來。
實際上，伴隨著理性消費的回歸，高毛利時代已然過去。家居零售的傳統邏輯正在面臨極大挑戰——薄利多銷，好貨好價正在成為后疫情時代的主要趨勢。
對于家居企業而言，更高的品質、更高的性價比將成為必然。而源氏木語的實木新零售模式，將為終端經銷商帶來更大的主動權。
一方面是線上線下同款同價的透明價格優勢，帶來消費者高回購的復利；更重要的還在于，實木家居新零售模式正在為經銷商賦能，提供強大的動力。
相比于傳統家具店，源氏木語有著海量的線上精準流量，這些可以極大的賦能給到本地的經銷商門店。
另一方面，得益于強大的供應鏈優勢，源氏木語將經銷商所頭疼的門店庫存、發貨物流成本，通通收歸總部統一承擔，讓經銷商輕裝上陣。
更重要的是，超過3000款的在售產品，每年近三分之一產品的進行迭代，這些讓經銷商的經營更加簡單專注。也因此，經銷商的底氣越來越足。
“在源氏木語，30%左右的經銷商會開二店，最多的開了十幾家店。因為我們把產品的銷量和價格、毛利之間做了很好的平衡，通過薄利多銷，讓經銷商可以提高運營效率，獲得優先于同行的競爭力。”洪洋說道。
結 語
2023年，我們看到源氏木語在品牌和市場擴張力上，都顯露了十分積極的態度。這對于當下頗有些迷茫的家居行業來說，已經是一股十分難得的正能量。
或許擺在所有人面前最急迫的問題，并不是“如何度過后疫情時代的考驗”，而是如何在后疫情時代，用更高的效率、更先進的商業模式，找到一條更接近市場和消費者，也更接近成功的道路。