嘉賓 / 考拉基金總裁魏凱
(資料圖片)
出品 / 大寶訪談
「大寶訪談」簡介
《大寶訪談》是由資本市場研究員、節點財經創始人崔大寶出品的對話欄目，我們長期關注科技、消費、數字化、新能源產業。對話以“增長邏輯、投資價值、產業規律”為視角，致力于為業界帶來新的思考。我們計劃訪談500位各行業領軍人物（企業實控人/高管、投資人、業界專家）。希望在這里讓更多朋友發現上市公司價值與商業文明的進步。
節點財經：專注上市公司價值發掘，超過100+上市公司董事長關注的財經新媒體。先后獲得老鷹基金、聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍、拉卡拉董事長孫陶然、原拉手網創始人吳波等聯合投資。
考拉基金是市場上非常有特點的一家投資機構。
從規模看，不激進。從2015年開始，考拉一共募集了兩只基金，都是10億規模；從賽道看，比較專注、包容又克制。圍繞數字化轉型，投資新一代信息技術軟硬件及應用；從風格看，強調收益，文化上鼓勵個人能力。
不一味的擴大規模，專注于數字化賽道，這是考拉的底色，也揭示了考拉基金的投資邏輯，做精品、專業基金，以給投資人帶去回報為準則。同時，通過重度垂直行業，建立差異化的認知能力，實現價值創造。
而在團隊建設方面，按照考拉基金總裁魏凱的話，“風險投資基金重大挑戰之一就是團隊建設，其中決策機制和激勵機制是重點。合伙人非常重要，但在賽道和項目上也做不到包打天下，如何在決策中真正尊重各個方向、各個層級專業人員的意見，如何把不同層級的專業人員，短中長期的激勵機制設計好，關乎團隊是否真正具備戰斗力。”這意味著，投資人的個人能力可以被看見，每個人都有自由、專業、有影響力的業務平臺，這讓考拉基金的每個人都有主觀能動性。
這種文化和體系之下，考拉的投資清單中，出現了科杰科技、瑞萊智慧、天謀科技、蘇州異格等一批數智化底座性質的項目，以及南京朗坤、云智慧、企企通、雷科智途、量銳科技、贏和信息等一批專注數智化垂直場景的細分領域領軍企業。
“勤奮、洞見和務實。”這是魏凱總結的考拉基金的三個投資關鍵詞。“正確的投資方法論行業都有共識，關鍵還是想到、做到的程度”。
成立8年時間，考拉基金已經度過了一個完整的基金周期，到今天，有團隊、有體系、有業績，下一步，圍繞數字化轉型領域的投資，考拉也將持續深入。
以下為《大寶訪談》對考拉基金總裁魏凱的專訪內容，以饗讀者。
下注數字化，拐點前布局，不斷增厚收益空間
崔大寶：三年疫情下，對風險投資行業的形勢，有何新的感悟？
魏凱：嚴峻的形勢下前景光明。世界科技不斷加速發展，不斷會產生重大的科技突破，打破科技天花板。這是前提。這個前提下，無論是科技大賽道的投資，還是科技突破后的應用，前景光明。或者有時候經濟有些波動起伏，或者有時某個領域感覺技術遇到了瓶頸，由此甚至產生一些悲觀和波動，但真往深看，整體猶如逆水行舟，大方向是一致的向前，水面下的技術突破仍然在快速積累，直到某天借助一個爆炸性的應用讓世界意識到。
嚴峻的形勢也是明確的。全球經濟貿易關系的重塑、國家戰略的制定、經濟結構的變化、三年疫情的影響，都對風險投資行業影響深遠。
感受最大的挑戰是，科技賽道大部分是2B的，涉及各行各業。項目決策需要建立在產業理解和客戶理解的基礎上。不像過去有些賽道，有些規律一通百通。如何建立一個團隊，建立客戶價值和投資價值的判斷能力是最大的挑戰。
與這個挑戰相聯系的，是投資界絕大多數轉向科技領域投資后，對于科技企業的發展規律，與過去互聯網、移動互聯網和消費領域初創企業的成長規律有很大不同，投資人們需要逐步學習、并建立共識。比如說，偏軟件特點的企業，前三年，資源有限，怎么平衡收入的增長目標和產品的打磨目標。一些軟件企業，在融資泡沫中，一味擴張收入，把資源浪費在交付的消耗之中，低水平的重復。交付支出是費用，研發支出才是資產。這不是會計處理的技巧，是創業者清醒的認識。
崔大寶：考拉的整體戰略邏輯是什么？如何理解考拉的投資階段和策略？
魏凱：三年前，我們明確的投資方向就是圍繞數字化轉型，投資新一代信息技術軟硬件及應用。投資策略簡單說就是“投早為主，把握本質，穿越周期。”。從投資階段來講，我們專注早期及成長早期，拐點前后是風險收益的甜區，也最有成就感。這樣做，一方面早期項目估值相對合理，回報空間大，另一方面不會因為布局太早，低估了周期。
早期投資，非常有意義也非常有成就感，沒有風口的加持，冷靜的研究，與創業者一起研判行業機會、競爭路徑，與不確定性同行，偶爾回報驚喜。當投出幾十倍回報的項目，對投資人的激勵是巨大的。
我們重視科技安全和自主可控，分解數字化、智能化中的具體機會，在細分領域布局投資。
崔大寶：考拉主要的投資領域包括數字化轉型有關的新一代信息技術。具體看，你怎么理解這些賽道的潛在機會？
魏凱：過去，互聯網企業和傳統企業都是涇渭分明的，一段時間是互聯網企業下沉，去改造傳統行業，成功的案例有、但不普遍，傳統產業的know how和積累很難通過砸錢、砸人去快速領先。相反，最近幾年我們觀察的是傳統企業積極擁抱互聯網技術，技術投入持續加大、效果明顯。這里說的互聯網技術，是非常廣泛的技術，不只是App和千人千面，云、容器、開源、數據資產、流程引擎等等。
比如金融科技，過去看到的是p2p、眾籌等非持牌機構，利用互聯網技術進行創新，有進步性，但因為在監管之外，忽視了金融原則，帶來金融風險。在平穩時期，很多監管可能都被理解為行業發展的限制，但是在波動的情況下，監管往往還需要反思之前是否不足。這次硅谷銀行的事件正是如此。監管的目標之一就是對抗風險。
我們提出數字化的目標，未來所有的組織必須做到4K。Know your customers、Know your suppliers、Know your things、Know your organization。這里的組織不僅是企業組織，包括政府組織，正如我們看到的，全球各國政府都在投入巨資進行數字化。新一代的技術設施，提升社會效率，提升組織效率。
最終你會發現，商業模式在變化、產品服務的形態、交付方式在變化，對產業鏈協同有所影響，內部的流程效率也在提高。數字化工具可以做到低成本的差異化。
這里面涉及很多底層技術的架構和建設。比如，傳統IT架構，就是在服務器上建立應用，數字化變化趨勢后，傳統架構依然存在，在上面做數字化、智能化的技術建設。使得應用從過去簡單完成功能、流程和交易，到沉淀數據，進一步是應用數據。歸納起來，一是基礎設施在升級，二是產生一層新的數字化和智能化的IT底座，三是基于數據和智能的應用面臨廣闊的空間。
在基礎設施方面，沿著計算、存儲、云和網絡安全，考拉基金布局了蘇州異格、門海微、水木羽林、創安恒宇、天際友盟等項目。
在智能化底座方面，沿著數據采集、數據存儲、數據中臺/Dataops、數據分析/AI產業投資了宇稱電子、科杰科技、天謀科技、瑞萊智慧、和鯨等；
在應用層，縱向行業數字化方向，沿著金融、政府、公共服務、先進制造方向，投資了收錢吧、盈米、視野數科、量銳科技、數秦、英諾森、雷科智途、印萌；在橫向數字化應用領域投資了云智慧、企企通、數孿科技、云加速。
崔大寶：這幾年大規模基金越來越多，機構都希望通過擴大管理規模，增強自身的護城河。您怎么看待這個事？
魏凱：大規模基金越來越多只是行業的一面，另一面7、8年前開始設立的眾多新機構，也開始逐步顯現出一批在自身專注領域建立特色和品牌的專業機構。如果從科技創新領域投資的本質特點和挑戰上去分析，我們會對擴大規模非常謹慎。專業基金的優勢在于，有機會通過努力，打造整個組織在某個專業領域的認知優勢。我們長期深耕一個大方向，建立對這個領域獨特的、較為深入的認識，然后通過挖掘這個賽道優質項目創造價值。
一個投資機構，最大的瓶頸是正確決策項目的數量。在數量邊界下，基金規模大了，意味著單項目投資的金額需要加大。現在一二級市場估值倒掛比較嚴重，一級市場的估值分歧也越來越多，投資人和創業者的想象力大過企業長期業績交付的能力。通過資金的厚度去布局后期項目，挑戰也是很大的。有時基金的資金周期和市場的價格周期不匹配的時候就會格外挑戰。不像巴菲特，自由現金流下的投資，在把控周期和節奏上彈性會強很多。
專業方向上的早期投資，把握務實原則和價值主張，也能有利于項目穿越經濟周期和資本周期。去年市場環境波動，但是我們投資的早期項目發展都比較蓬勃，再融資的比例也很高。核心原因是我們挑選項目的時候，看重他的業務價值。他能否真的給客戶帶去價值。如果不能，那這個項目就很難有長期存活的底盤。
這也說明了我們的投資底線，首先做專業基金，不追求大規模；其次項目早期投資布局；第三，估值敏感，避免盲目燒錢的項目。
崔大寶：做了這么久投資，一個好的投資人，哪些素質是標配？作為組織的管理者，怎么調動團隊的積極性？
魏凱：首先投資人就得勤奮。呆在辦公室里做研判是不行的。信息爆炸的時代，表面知識的可獲取性都變容易了。但想要真正的理解賽道、找到好項目，必須走出去。一個好的投資人不僅要勤奮，也要有點沖勁兒，爭取高質量的對話和機會。在創業者面前，要謙虛謹慎，要清醒的認識投資人離行業深刻認知之間的差距，唯有勤奮和學習，才能彌補。
在調動團隊方面，我們強調扁平、組織彈性和開放。專業人員通過交叉互動，提升研判水平，淡化職級，強調專業積累。討論開放，信息透明，決策觀點清晰利落。作為決策者，壓力會比較大。我們希望團隊成長，那就需要不斷的公開討論，然后形成共識。
投資機構最終贏得認可在于能否取得整體的勝利。所謂的“打臉”都是一種經驗的積累。
崔大寶：基金7年一個周期，如何跨越周期，長遠發展？
魏凱：真正好的機構能夠長遠發展。一定源自初心。首先是一批真正發自內心熱愛風險投資的人在一起工作。這種發自內心的熱愛，比照我們看到的很多創業者，非常相似，不在乎一城一池，不在乎沿途的鮮花和掌聲，不在乎行業的潮起云涌，堅定通過投資推動優秀企業誕生和整個社會進步的信念。其次是價值觀端正和方法論正確才能走得更長遠。如果僅僅看眼前的利益，那走不長的。除了投資本身的方法論，投資機構建設也有方法論，我們建立模擬carry機制，以及跟投機制，就是鼓勵專業人員的成長、個人目標和機構目標的統一。
崔大寶：所以考拉的基因還是務實。
魏凱：投資本質還是一個商業，投資機構本身還是一個商業組織。商業組織的價值，就是把原材料買進、做出產品，過程中因為組織的能力高低，產出不同程度的附加值。最大的務實就是組織績效導向。企業組織建設，不要形式主義的設計人管理人，而是圍繞價值創造，建設良好的生態。
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