斑馬消費 陳碧婷
無論業績如何下降、股價如何震蕩，都阻擋不了金發拉比大股東減持的步伐。
從2021年的醫美概念，到2022年的抗菌、抗病毒面料，每有利好消息刺激股價，公司大股東都會毫不手軟地減持。
(相關資料圖)
昨日，金發拉比控股股東、董事長林浩亮的上一輪減持計劃完成，是否會有新一輪減持到來？
高位套現7000萬
昨日午間，金發拉比（002762.SZ）公告披露，控股股東、董事長林浩亮，又完成了一輪減持計劃。按照此前多年的規律，新一輪減持或將拍馬到來。如果有新的利好消息刺激股價，金發拉比大股東的減持，絕對不會手軟。
剛剛完成的這一輪減持，就是如此。期間，正逢市場炒作抗菌面料，金發拉比搭上了這趟順風車。
2022年10月28日，林浩亮披露減持計劃：公告發布之日起3個交易日后的六個月內，以大宗交易減持金發拉比不超過1416.1萬股（占總股本的4%）；以集中競價減持不超過708.05萬股（不超過總股本的2%）。
從當年12月22日起，林浩亮密集通過集中競價減持，最低價8.63元、最高13.85元，頂格完成2%股權減持，合計套現超過7000萬元。
最先加入“抗病毒面料”概念的，是金發拉比的童裝同行安奈兒。2022年7月，該公司就開始布局具有抗菌抗病毒功能的面料。安奈兒先增資研發子公司，再通過子公司與清華大學天津高端裝備研究院合作研發電子束接枝改性面料。又以股權合作的形式，參與抗病毒抗菌功能紡織面料的研發。
當年10月，這款具有抗菌抗病毒功能的面料，通過了武漢大學病毒學國家重點實驗室的檢測。很快，公司與深圳市校服行業協議簽訂戰略合作協議，有望將該新型面料，率先在學生的校服上推廣。
過去，在資本市場無甚存在感的安奈兒，終于迎來了自己的高光時刻。11月18日，啟動股價飆漲模式，11個交易日拿到9就漲停板，短短半個月，股價累計上漲超過127%。
看著安奈兒股價狂飆，金發拉比的投資者不淡定了，在投資者交流平臺上，直問公司有無類似抗病毒面料。金發拉比回復，公司擁有抑菌、抗菌嬰童內衣服裝產品，但對外界普遍關注的特定病毒的抗性尚屬未知。
炒作的資金，沒有馬上眷顧金發拉比。直到今年消費市場復蘇，公司股價持續上漲。年初還不足10元，3月1日，一度攀上16.10元的年內高點。此后一路下行，5月22日收盤，又跌回年初的水平。
大股東減持兇猛
金發拉比和安奈兒，是A股僅有的兩家專業童裝企業。外界都覺得孩子的錢好賺，就連休閑服飾企業森馬，也是依靠旗下童裝品牌Balabala，才得以穩固自身市場地位。
可是，金發拉比和安奈兒都過得不怎么樣，規模不大、盈利水平一般、抗風險能力薄弱。
金發拉比是由林浩亮、林若文夫婦，于1996年在汕頭創立。2015年，公司登陸深交所主板，成為“母嬰第一股”。
上市之初，公司還表現出了一定的成長性。2015年-2017年，營業收入從3.64億元增至4.30億元，同期歸母凈利潤從6876萬元增至9157萬元。
國家陸續全面開放二孩和三孩，金發拉比也曾作為二孩、三孩概念股，受到市場的追捧。邏輯很簡單，孩子出生量增長，勢必帶動童裝企業的業績。然而，生育潮并沒有到來，金發拉比的業績也是一年不如一年。
2019年以來，公司營收規模不斷下降，到2022年，已僅剩2.45億元，歸母凈利潤錄得上市以來的首虧，虧損額達8824萬元。
即便業績嚴重垮塌，公司大股東和一致行動人減持也毫不手軟。
3年限售期剛過，大股東就迫不及待套現。前期，主要是持股相對較少的林浩茂（林浩亮兄弟）多次少量鈍刀割肉。林浩亮夫婦二人，也有強烈的減持意愿，但在此期間，并未轉化為行動。
2020年12月9日，林若文二級市場牛刀小試，通過大宗交易，以5.09元/股減持420萬股。隨即，她的減持行為停止了長達數月。
次年4月初，金發拉比突然公告，擬以2.38億元現金購買韓妃投資36.00%股權。借此，推進業務轉型，實施母嬰大健康戰略，打造“母嬰產品+醫療、醫美服務”的新業務模式。同日，公司還宣布，出資參與設立醫美產業基金，展現出大舉進軍醫美行業的決心。
彼時，醫美概念正值火熱，金發拉比股價一飛沖天。2021年4月2日之后的9個交易日，收獲8個漲停板，股價直接翻倍，并在6月2日，站上22.07元的歷史高位，總市值突破78億元。
這時，林若文內心的沖動再被激發出來，于2021年5月11日-13日，密集二級市場競價減持，均價都在17元以上，又一舉套現數千萬元。
交易所甚至專門下發關注函，要求公司說明，進軍醫美行業，是否有炒作股價，配合大股東減持的企圖？
老婆唱罷、老公登場。之后的減持大戲，主角變成了林浩亮。
截至目前，林氏夫婦還合計直接持有金發拉比53.24%股權，對應市值約18億元。