股票大跌86%陳睿心寒：小破站磨刀向UP主要效益，上岸第一劍，先斬意中人！
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來源 |?深藍財經
撰文 | 吳瑞馨
嗶哩嗶哩的股票最高時157.66,52周最高低時候只有8.23美元，現在反彈到21.66，但從最高點算現在跌了86%，這讓陳睿和小破站心寒。小破站現在唯一的辦法就是開源節流，而上岸第一劍，先斬意中人。如今，B站還沒"上岸"(指扭虧為盈)，就已經開始磨刀霍霍向“UP主”了。不過，看了下，最近又是三只烏鴉，美帝的資本市場就是只看錢，不像中國A股看概念，弄個紅衣主教這樣啊翻翻沒問題，看來B戰的希望還是回到祖國。
上周末，B站的UP主們掀起了停更潮的消息突然登上了熱搜，席卷了網絡。據媒體報道，平臺收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。
而在此前，B站公布2022年年報時，去年分給UP們91億的激勵分成，一度震驚全網。與此同時，B站高達75億的虧損也令人矚目。
在財報電話會議上，B站CEO陳睿給投資人畫了一張大餅：預計2023年，我們的整體虧損能夠更明顯地收窄，2024年達到盈虧平衡的目標。與此同時，B站突然把刀伸向了PUGV（專業用戶自制內容）的主力軍——UP主。
成立14年來，B站靠著活躍的ACG氛圍以及大量優秀UP主的內容產出，吸引了一大批高粘性的用戶。為了激活用戶創作的動力，2018年，B站推出了創作激勵計劃，讓UP主們通過視頻制作獲得B站提供的補貼。
但如今，B站為了縮窄虧損，卸磨殺驢，把刀伸向了PUGV的主力軍，小破站還能留住優質內容創作者，留得住Z世代的歡心嗎？
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B站上岸第一劍，先斬UP主？
B站上最近一個熱門的梗，叫做“上岸第一劍，先斬意中人”，調侃的是考公、考編或考研成功上岸后把原本的男女朋友給甩了。
如今，這個梗用到B站身上，似乎也毫無違和感。不過，B站如今還沒有“上岸”，就已經開始磨刀霍霍了。
近日，不少B站用戶發現很多自己關注許久的UP主發布了暫時停更通知，表示短期內不會再上傳新的內容。
據不完全統計，本次宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬粉絲），知名游戲區博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬粉絲）以及數位粉絲量在數十萬到數萬的中腰部UP主。
UP宣布停更并不罕見，但多位頭部百大UP主及腰部知名UP主近乎同時宣布停更，這事兒顯然并不簡單。
對于停更的理由，UP給出的理由雖然各不相同，但絕大多數都提到了一個原因——平臺收益減少、收支難以平衡。
而隨著話題沖上熱搜，不少被點名的UP主出來澄清，否認停更潮的說法。其中，@靠臉吃飯的徐大王表示，停更系個人原因。“B站也只是我的一個發布平臺而已，我停不停更跟B站沒啥關系。”@LKs--則稱，“僅代表個人宣布我停更和經濟情況無關，今年在b站收入也不比以前少。”
有近百萬粉絲的知識領域UP主“圖靈的貓”也表示停更潮這個詞有些夸張了。“我們UP主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒有特別多，就三四個左右，去年有一些UP主斷斷續續停更，不是最近的。”
隨著事件熱度的不斷攀升，B站也開始對外界回應了。一位B站內容人士對澎湃新聞稱，“停更潮”的說法并不準確，僅是部分UP因為個人原因停更，并非是集體行為。
但據澎湃新聞對多位UP主采訪了解到，去年以來，B站多次變更UP主創作激勵規則，大量UP主反饋稱收入減少，有人稱激勵調整后的總收入相比之前下降了超過30%，中檔次的UP主衰退明確。
用愛雖然能發電，但人生終究還是要面對生存的終極難題。
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去年激勵分成91億
UP主依舊難以“恰飯”
雖然“停更潮”這個詞或許有些夸張，但UP主的激勵下滑卻是實打實的。
這屬實讓不少人震驚了。要知道，3月初，B站公布2022年以及Q4季度財報披露出，其去年分給UP主91億，還震驚了全網。
雖然每年有B站大手筆的分錢，但B站UP主們的變現卻也越來越困難了。
首先，每個UP主實際能拿到的數額，其實并不多。以去年第四季度為例，B站給超過130萬名UP主分錢。假設去年每個季度獲得分成的人數都是130萬，那么去年UP主們人均獲得的收益，也才700元。這還是平均下來的數據，實際上，粉絲最多，數量最少、處于金字塔頂端的“百大”UP主們能拿到更多的分成，而數量更多的腳部UP主們，一年下來的分成可能比700元更低。
誠然，許多UP主也坦言，B站的激勵并不能養活自己，還是得靠接廣告“恰飯”生存。但近幾年，受到外部環境等多重因素的影響，UP主接到的廣告數量也減少。公開統計顯示，2022年全年中國互聯網廣告收入同比下降6.38%，B站這樣難以實現直接交易轉化的平臺首當其沖。
一位腰部UP主對澎湃新聞表示，“這兩年的行業競爭不斷加大，入局者越來越多，如果不努力求新求變，很容易被淘汰。另一方面，短視頻平臺的崛起也分走了用戶的B站的使用時間，以至于原本接商單的機會都下降了。”在他看來，人工智能等新技術的崛起，也加速了行業本身的“優勝劣汰”。
不僅是收入問題，B站自身內部的各種問題，也讓UP主開始流失。
4月2日，B站知名百大UP主@-A路人-發文稱，B站之所以會如此，是因為“太想一口氣吃成一個胖子”，“地基都沒打穩，就想造800米的摩天大樓”。他列舉了B站的7大問題，包括：
1. 絲毫沒有經紀；
UP主常常更換經紀人，@-A路人-就至少換了10個，經紀人甚至都不認識自己要帶的UP主，也沒看過他們的作品。
2. 捧新人淘汰老人；
對老UP主從來不聞不問，把從其他平臺花大筆金錢搶來的視頻制作者捧為掌上明珠，給上各種資源，還讓老UP做綠葉。
3. 沒有商業誠信；
B站的對接人經常把UP朋友給介紹的廣告推廣，介紹給其他UP主。已有不少UP主當場和B站解約。
4. 鼓勵惡性競爭；
UP主線下演唱會、直播等被刻意做成PK形式、積分機制，引導水軍粉絲買水軍，刷彈幕，罵對家，好好的演唱會被搞得烏煙瘴氣，到處都是謾罵和暗諷。直播更是如此了。
5. 做事根本不考慮后果；
21年的一次演出中，一個領導命令“第一時間聯合UP主投稿演出內容以確保點擊率”，結果演出災難百出，因為強行設置了“聯合投稿”，導致很多UP主直接投了一份根本不能觀看的黑歷史或者車禍現場。
6. 架子非常大；
UP主的要求基本上都會被視為無理取鬧。但凡多問幾句或提一些要求，就會被對接人認為是“UP主配合度低”，一些好的項目就會失之交臂，因為“好的項目、合作要優先給聽話的UP主”。
7. 永遠找不到的領導
當UP主有疑問向對接人提出各種問題，他們往往都是向領導請示匯報，然后回給你一個根本不知所云的答案。只有UP主在網上吐槽B站的時候，反應才是最快的。
UP主們既賺不到錢，還要各種受氣，長期以往，B站要如何留住這批內容生產的主力軍呢？
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盈利困境
如果可以的話，相信B站也是希望自家的UP主能夠賺錢的，但是B站也在面對多年來的一個難題——虧損。
據今年3月初，B站公布的2022年以及Q4季度財報顯示，2022年B站實現營收219億，同比增長12.98%，但其凈虧損虧卻擴大了10%至75億。
而在財報發布當天的電話會議上，B站CEO陳睿也給投資人畫了一張大餅：預計2023年，我們的整體虧損能夠更明顯地收窄，2024年達到盈虧平衡的目標。
要如何實現這個目標？最快捷的方法就是：縮減收入分成，也就是減少給UP主分的錢。
財報顯示，2022年B站的營業成本高達180億元，同比增長18%，B站表示主要由于收入分成及內容成本增加所致。而收入分成主要是在直播和廣告業務中給UP主的激勵/分成，達到91億元人民幣。
給UP主分的錢，竟然超過了全年虧損！這也意味著，如果B站能減少在這一方面的支出，或許能讓虧損實現大面積收窄。如果狠狠心取消創作激勵，B站或許能一舉扭虧！
從這個角度出發，B站突然把刀伸向了PUGV的主力軍——UP主們，目的已經很明顯了。
除此之外， 在2022年12月，B站還進行了一輪大規模裁員，裁員比例約為30%，對接UP主的運營崗位是重災區之一。
種種跡象表明，B站為了收窄虧損，勢在必得。但唇亡齒寒，把刀伸向UP主后，小破站還能否留住優質內容創作者，留得住Z世代的喜愛嗎？
究竟該如何取舍，B站面對的難題，還有很多。