新元肇啟，萬象更新，2023年注定將是后疫情時代到來后，中國經濟社會較為關鍵的一年，而圍繞今年金融資本市場的預測與展望，也毫無疑問成為了新春之際最熱的話題之一。
“我認為2023年會非常好”，惠華控股董事長王兆奇給出了樂觀的答案。而在過去幾年時間內，王兆奇管理下的惠華控股又成功參股、控股多家香港上市公司，向完整的產業資本生態更進了一步；惠華資本通過推進“惠華銳意計劃”和“惠華進取計劃”落地，始終致力于賦能中小企業，搭建全生命周期服務體系，破解中小企業“融資難”的困境，打通全產業鏈的資本布局。
(資料圖)
在疫情籠罩的三年里，與大多數行業企業相反，惠華控股沒有停止前進的步伐。
2020年，惠華控股成功參與思摩爾國際（股票代碼：HK.06969）、金融街物業（股票代碼：HK.1502）、農夫山泉（股票代碼：HK.09633）等項目的港股IPO投資，參與輔導、保薦智勤控股（股票代碼：HK.09913）上市，與中金公司、摩根士丹利、中信里昂等頭部香港券商達成深度戰略合作關系。
2021年，惠華控股以白武士的身份參與香港上市公司國家聯合資源（股票代碼：HK.00254）的復牌，并大獲成功，成為香港資本市場標桿項目和經典案例，單項目資本回報率超過400%。
2022年，惠華控股通過收購估值被低估的上市公司控股權、推進董事會改革、并購行業優質資產、二級市場估值重塑等一系列工作，成功將一家瀕臨退市邊緣的上市公司保留上市地位、注入核心資產并提升了超過三倍市值。同年持續管理河北、山東省內三個地級市的政府產業基金。
分享了對今年金融形勢的預判，王兆奇還表示，“市場熱時有熱時的機會，冷時同樣有冷時的機會，只是對一家企業的調整能力和經營能力要求會比較高。”察覺并抓住冷時的窗口期，一樣可以讓企業在特殊時期把握發展機遇。
王兆奇之所以給出這樣的觀點，并非故意在掉書袋，而是源自于他從業以來，在實踐經歷中逐步形成的思想見地。在疫情肆虐、香港資本市場熱情冷卻、大量國際熱錢外逃的情況下，惠華控股抓住了香港上市公司估值低位的歷史性機會，用相對較低的成本參股和控股了多家上市公司，重組董事會，并購優質資產，真正實現了用價值推動市值的投資策略，也獲得了遠超行業平均水平的回報。
商業的本質：是對人性的理解
工科畢業的王兆奇，坦言自己在初入大學時也曾有過一段紈绔好玩的時光，和不少同齡人一樣，那時的他并沒有意識到努力的意義。但大學二年級時，跟一位輟學的好友促膝長談，徹底改變了王兆奇的思想認知。自此之后他越發理解了讀書和獨立思考對于人生未來的價值，也正是在不斷求知求索的過程中，他逐漸對金融業產生了強烈的好奇心，并越發明確了畢業后職業規劃。
“金融雖然并不產生附加值，但金融的本質是資源分配，是把社會資源導流到能產生附加值最高效率的地方。金融從業者相對于其他的行業，知識結構需要更加完整，也更加匹配我的性格。”
剛一畢業，王兆奇先是供職于一家央企，工科畢業的他在家庭的安排下做了跟自身專業相關的工作，眼看與自己的金融夢想相去甚遠，他果斷選擇了離開。
幸運的是，王兆奇很快就如愿以償進入一家城投公司工作，以董事長助理的身份接觸到諸多管理內容與投資業務，并在與政府機關、金融機構高層領導的接洽與溝通中，得以快速提升自己的資源獲取與整合能力；同時在和董事長的合作中，也逐漸培養并加強了自己對于企業的管理能力。在這段工作經歷中，王兆奇所管理的PPP基金的規模最高曾超過330億元，為整個城市的美麗鄉村基礎設施建設和國家儲備林基地建設提供資金支持。
城投公司的工作給王兆奇的職業生涯帶來了一個很高的起點，“我從一開始就能從管理者角度看問題，討論的不光是項目，還有管理方式和戰略規劃，這個對我后面的創業也是至關重要的。”
（圖：惠華控股董事長王兆奇）
2017年王兆奇離開城投公司，成立了惠華財務咨詢公司和國仕兄弟基金公司，而公司投資的第一個項目就成功上市，他也作為投資方的代表成為了這家上市公司的監事，頻繁參與到公司的管理與決策。盡管這家公司先后經歷了乘勢擴張到資金短缺的過程，但王兆奇卻認為，正因為親身參與了投資、運營、管理的完整流程，和企業的高峰與低谷，才培養了他能從行業興衰和企業戰略角度看待問題，更是掌握了從人性的角度去看待商業底層邏輯的能力。
此后，惠華控股在王兆奇的管理下迎來了飛速發展的階段。立足于產融結合的核心理念，惠華成為了一家全牌照金融控股集團，并逐步發展成集私募基金管理人、上市公司綜合服務商、國央企金融服務商、文化運營商為一體的綜合性投資公司，服務超過30家上市公司，超過50家地方國企、城投公司，合作超過40家金融機構，并在香港、北京、天津、深圳、廣州、福州、廈門開設了分公司，在馬紹爾設有分支機構。
從站在金融業門外一心求知的少年，到追隨初心踏進城投公司，再到以敢為精神辭職創業，靠著穩健與從容的步伐行路至今，王兆奇認為，任何偉大的人和企業都是時代的產物，商業的本質是對時代的敬畏和對人性的理解。他和惠華發展到今天，是時刻保持敏銳、保持清醒、保持客觀的結果。在王兆奇眼中，“善于自省，善于復盤，迅速從人性的視角發現和解決問題，是企業在滾滾時代浪潮中能夠乘風破浪的思想保障。”
惠華資本裂變之道，從投研驅動到退出驅動
金融杠桿一半是天使，一半是魔鬼，就資本市場的規律而言，風險與危機是從事投資過程中不可避免的。創業6年時間，王兆奇也曾經歷過低谷。2019年他曾斥巨資投資了一家新媒體公司，王兆奇介紹說，這個項目從商業邏輯上是成立的，而且在惠華投資之初也獲得了很好的發展，但由于當時主要的客戶來自主流的地產商，而2019年由于地產行業的不景氣，導致媒體項目本身的資金流也出現了問題，王兆奇作為唯一的投資人被迫一直用自己的錢來支撐項目艱難維系，他個人實際的凈虧損最終過億。
這次投資經歷，給王兆奇帶來了從業以來最為深刻的一次反思。他意識到投身到不同的賽道里，尤其當他真正深入到實體產業中的時候，自己的資源和知識結構很可能是不足以支撐他從容應對的。
“我現在回過頭來比較感恩的是，我的經歷能讓我在職業生涯的早期，真正對資本市場有了敬畏心”，王兆奇認為低谷并不可怕，低谷給了我們復盤的機會，如果說對市場的敬畏是企業成功的先決認知，那作為一家大型投資公司，找到正確的投資驅動理念，才是科學化利用杠桿規律，降低風險、擴大收益的生存基石。
復盤之后，王兆奇也對股權投資的方式有了深入思考，傳統的投資公司大部分都是投研驅動投資，看好一家公司，評估和研判行業背景、團隊建設、成長前景等維度，全盤考量后做出投資決策。但王兆奇在這個基礎上，通過不斷摸索和嘗試，使惠華找到了一種更好的模式，他將這種模式定義為“退出驅動投資”。即投資不是為了看好誰，而是確認是否以及如何能完成退出，保障投資邏輯實現閉環。這種投資理念能確保惠華對被投項目有著掌握很強的控制力，并在應對市場環境不確定性時擁有很強的靈活度。所以惠華在投資時所使用的抓手也逐漸從基金變成了上市公司。
“對于我們而言，獲得一家上市公司的控制權不是一件成本高到不可控的事情，反而可以通過各類衍生品和機構配資實現更大的操作空間和收益空間。”王兆奇在2022年接受胡潤百富采訪時說道。
（圖：惠華控股董事長王兆奇獲得胡潤U30中國創業領袖獎）
2020年之后，惠華控股的第一收入來源已經從服務收費轉為投資回報，投資理念也從投研驅動變成退出驅動。正是憑借這種轉變，讓惠華控股實現了勢能裂變的可能，資源調動能力、企業賦能能力都有了質的提升。
以上市公司為抓手，做英雄背后的“英雄”
“未來的5-10年內，惠華希望成為中國上市公司重組和并購的領軍機構，按照現在的發展節奏，5年內我們應該會控股超過10家上市公司，10年內我們要成為中國資本市場的中流砥柱。”
做英雄背后的“英雄”，是王兆奇在描繪未來愿景時，頗具浪漫色彩的表達。目前惠華已經布局了醫療、能源、物流和大消費賽道，在上述產業中不斷發現優秀的資產和優秀的管理團隊。“我們希望將來惠華投資和服務的企業會成為‘惠華系’這樣的產業集群。”
王兆奇認為，“系”其實是一個資源聚合能力，同時也是一種強品牌力。而惠華的目標正是通過進一步提高自身的資源獲取與聚合能力，為旗下企業組建戰略關系網絡，深度互聯，共享資源經驗。
曾經，王兆奇的個人理想是“成為英雄”。那時他希望他個人、惠華控股以及關聯的眾多深度合作伙伴，能影響到更多的人，能讓更多的人和企業因為與他們的相識與合作變得更好。
但是，這些年的經歷讓他發現，“一個人或一個公司的影響力一定是有限且低效的，我們喊破喉嚨也沒有多少人能聽到。但是，我們可以深刻地影響我們身邊那些關鍵人物：優秀的企業家。他們每個人又代表著一家企業，每家企業又服務和影響了一群人和企業。”
他也想明白了三個問題：“人們是否知道我或者惠華又有多重要呢？我們是否是英雄又有多重要呢？我們全力去支持和影響到那些優秀的企業和企業家，讓他們帶著惠華的理念和價值觀去影響到更多人，難道不是一種效率更高、對社會更有意義的存在方式嗎？”于是，王兆奇的理想從“成為英雄”，變成了“成為英雄背后的英雄”。
人生的上限由加速度決定
除了上述產業，王兆奇也在關注文化投資市場，其中就包括并不熱門的古建筑投資。談到進入這一賽道，王兆奇說自己要感謝當初跟深文投董事長的一次對話，其中的一句話令王兆奇至今難忘。
“功夫是什么？功夫就是時間。”
每個古建筑的背后是幾十位工匠的人生光陰與藝術生命，是永恒的文化之美。
“古建筑的市場價值事實上是被嚴重低估的，但不論將來發展如何，我們現在在做的事情，就是為文化傳承種下一顆種子，這是積福報的事情，即使不能給我帶來經濟收益，我也要堅定做下去。”
“功夫就是時間”也在潛移默化間成了王兆奇的人生態度之一，他說自己是堅守長期主義的人，正如他最大的愛好讀書一樣，“如果用短期眼光看問題，讀書是很低效的，因為它可能并不如視頻來得刺激；但從長遠意義看，讀書是提升自己最高效方式，你讀過的每一本書，即使內容已經忘記了，也都沉淀在了你的生命里，在整個人生中潛移默化地影響你。”
王兆奇在接受媒體采訪時不止一次地提過，不論是人物傳記還是哲學思考，不論是中國文學還是西方經典，是他讀過的每一本書構成了他價值觀的基石。所以即使到現在公司管理多家上市公司和政府產業基金忙到不可開交，王兆奇仍然保持了每年讀書超過50本的習慣。讀書也幫助王兆奇保持了長期審視自己的習慣，在更具厚度的人生視野中成就不凡的職業征途。
“人生的上限是由加速度決定的。”在采訪的最后，王兆奇分享了他對于成長和成功的理解。“很多人認為人生的上限是他已經走了多遠，還有一部分人認為人生的上限取決于他在用怎樣的速度向前，我都不同意。我認為人們忽略了一個小學數學中最基礎的概念：加速度。我相信，只要加速度足夠大，速度的優勢便不會保持太久，距離的優勢更是無需擔心：人生成長和成功的秘訣，是不斷提高自己的加速度，而它往往來自于閱讀和反思。”（文 / 知頓 青峰 ）