有著“醫藥行業首富”的企業家，命運都不太好，比如康美藥業的馬興田、恒康醫療的闕文彬等。
5月10日，*ST輔仁發布公告稱，因實控人朱文臣涉嫌信息披露違法違規，4月3日中國證監會稽查總隊決定對其立案，但多次與其聯系未果，現依法公告送達《立案告知書》。
實際上，自5月4日起，深交所已對*ST輔仁作出終止上市決定，并于當日起停牌。曾經是河南首富的朱文臣，他名下的輔仁藥業2022年度經審計的凈資產為負值，且財務會計報告被出具無法表示意見的審計報告，已經達到了退市的標準。
【資料圖】
最關鍵的是，朱文臣現在人在哪里都沒人知道。
公司退市，實控人找不到，曾經資本市場的醫藥白馬股如今只剩一地雞毛和無數索賠的投資者。
輔仁藥業是河南醫藥行業的代表企業，最興盛的時期曾控股河南多家藥企，還收購了河南當地名酒企業宋河酒廠。10年前在鄭州要是談起朱文臣，那可是醫藥界人人羨慕的大老板。可如今，曾經的首富連面都不敢露，到底輔仁是怎么失敗的？
一鳴崛起背后的瘋狂
朱文臣創業初期的經營策略，是符合當時中國醫藥行業狀況的。
朱文臣是河南周口鹿邑人，他真正發跡是在1993年創辦了河南三維藥業，據說是從一個科研機構手中買下了一個中藥品種，自此踏入醫藥賽道。90年代初期，中國還是缺醫少藥的年代，只要宣傳得當，會有大批消費者買單。
輔仁當時最出名的一款藥就是“輔仁抗病毒口服液”，后來還請張嘉譯代言。靠著廣告營銷，輔仁藥業迅速躥紅。朱文臣看到了行業發展趨勢，在2001年至2006年先后收購了焦作懷慶堂、開封制藥廠、原信陽制藥廠等企業，產品覆蓋領域由單一中成藥迅速擴展至化學藥、原料藥等。
朱文臣曾公開表示，輔仁集團的經營理念是：別人在進行模式創新，他們只關注模式組合。
輔仁藥業的品種非常雜，收購了焦作知名藥企懷慶堂之后，輔仁獲得了齒痛消炎靈顆粒、小兒清熱寧顆粒、參芪健胃顆粒、益心通脈顆粒、鹿角膠、鱉甲膠等一批中藥品種；2003年收購開封制藥后，輔仁又獲得了抗生素原料藥和各種劑型的幾百個普藥。
在朱文臣看來，制藥企業的核心是品種。
在那個藝高人膽大的年代，短短10年，輔仁像“集郵”般從只有幾個產品到擁有超過1000個品種，成為全國擁有品種和劑型最多的藥企之一。朱文臣也憑借輔仁醫藥積累的大量的財富，2013年以85億身家登上胡潤富豪榜，成為河南首富。
如今回看輔仁的收購就能發現，品種是多了，但都不強，沒有特別大的競爭優勢，輔仁完全靠銷售能力在支撐。
2015年，仿制藥一致性評價政策落地，根據原國家食藥監總局公布的《2018年底前須完成仿制藥一致性評價品種目錄》，289種仿制藥在2018年底前要完成一致性評價。
手握大量仿制藥品種的輔仁藥業壓力巨大。根據2017年年報，輔仁藥業當時手里的批文共536個，較巔峰少了一半。輔仁藥業的仿制藥大多數沒能通過一致性評價。這一方面輔仁可能不愿意投入幾百萬的評價費用，另一方面，這些品種的質量可能根本達不到“一致性”。
2016年，輔仁藥業營業收入為4.96億元，2006年借殼上市時候公司營收尚且有1.82億元。10年過去，輔仁其實并沒有什么大的長進，凈利潤甚至不增反降。
IPG中國區首席經濟學家柏文喜告訴健識局，企業價值觀在很大程度上就是創始人的價值觀。輔仁藥業看似收購了這么多藥企，但過于粗放和不嚴謹，且整合運營能力明顯不夠。
還想做“醫藥界阿里巴巴”
輔仁藥業沒能實現從醫藥大廠向研發大廠的轉變，當國內創新藥企已經大量涌現的時候，朱文臣卻依然還想在經營模式上求突破，興致勃勃地投向醫藥互聯網。
和許多盲目擴張的創始人一樣，朱文臣認為，價值鏈的延伸就意味著要把企業原有的核心競爭力發揮到極致，從而獲取更大的利潤。
2016年，輔仁藥業推出中藥材大宗商品的電商交易平臺“藥素網”，這是一個可追溯技術的全國性中藥材供應保障平臺，?主要為全國中藥企業提供種植、檢驗、初加工、?貯存、交易、配送、溯源等服務?？梢哉f是中醫藥材線上的“淘寶”。
輔仁藥業在規劃中藥材源頭互聯網化的同時，還規劃著更大的平臺。2016年1月，?占地300多畝的輔仁新藥科技園在鄭州動工，這里承載了朱文臣想再造一個“醫藥界阿里巴巴”的夢，即一個醫藥研發的互聯網平臺。
在他的設想下，這個研發平臺不是傳統意義上的研究所和研究院模式，而是將整個醫藥產業鏈全部建立起來，專人線上操作，實現線上線下的互動，把研發、生產、銷售等環節串聯起來。
這個園區頂多只能算是個孵化器，價值核心在于拿地炒地皮。
朱文臣其實是不重視研發的，2016年輔仁藥業運作一切正常的時候，研發費用僅有1269萬元，唯一的研發項目是“中藥配方顆粒關鍵技術及產業化研究”。
做園區、做孵化器，利用手里的錢投資創新企業，朱文臣可能想到輔仁需要一些新鮮血液，但輔仁的基因和朱文臣本人的背景并不支持公司徹底轉向創新。朱文臣自己認為他的資本運營做的是實業，從不玩虛的，其實并沒能產出實際的結果。
輔仁藥業沒能成為醫藥界的阿里巴巴，就已經開始崩塌了。
優質資產也架不住折騰
2019年，輔仁藥業被一次分紅“擊垮”。
賬上躺著18億現金卻拿不出6000萬分紅？輔仁財務造假一事隨之曝光。
僅2015年和2016年，開封制藥就為朱文臣控股的輔仁集團、輔仁控股提供資金8.5億元，此外還有虛增貨幣資金、違規擔保等違規行為。
2017年，輔仁藥業從輔仁集團手中收購開封制藥集團的時候，就已經引起過市場討論。開藥集團一直在輔仁集團手中，產品以普藥為主。2017年正值仿制藥一致性評價高峰時期，上市公司輔仁藥業卻以78.09億元從集團手中買下開藥集團。
表面上看，收購了開藥集團后輔仁藥業營收猛增，增長了十幾倍，凈利潤更是擴大了幾十倍，從原來的1000多萬元翻至3.92億元。但在國家強大的控費政策面前，這樣的業績只能是曇花一現。
開封制藥是河南老牌的醫藥企業，旗下有11家子公司，核心產品是獨家中藥補骨脂注射液，較為知名的還有心腦血管用藥曲克蘆丁注射液、鹽酸川芎嗪注射液等知名品種。其他則都是普藥。
朱文臣在開藥集團業務由盛轉衰的前夜，讓上市公司輔仁藥業接了盤，自己套出來六七十億。從這點就可以看出，他并不是一心做實業的。
2019年，輔仁藥業在年報中直言，主要是大股東資金占用致使公司資金周轉緊張，部分產品生產與銷售受到影響。這進一步表明，朱文臣一直在謀劃套現離場。
在輔仁藥業的造假泡沫被戳破后，朱文臣的資本版圖開始走向崩潰。截至2022年末，輔仁藥業控股的6家子公司全部處于虧損狀態，其中僅開封制藥就虧損高達19億元。2020年至2022年，輔仁藥業三年的凈虧損高達73億元。
在柏文喜看來，輔仁藥業的這個結局說到底都是企業價值觀層面投機色彩太濃，以及誠信經營理念不夠所致。
曾一直將“做不出別人沒有的品種，醫藥市場的企業出路都不大”等創新口號掛在嘴邊的朱文臣，這次也徹底將自己的出路堵住了。
撰稿 | 李謹行
編輯 | 江蕓 賈亭
運營 | 王嘉琪
圖源 | 視覺中國