樂普和微創(chuàng)都是心臟支架最早的國產企業(yè)，也是國產支架兩巨頭，常被外界比較。除了業(yè)務上的競爭，老板的身家財富、資本布局也是外界關注的焦點。
曾經的創(chuàng)業(yè)板首富
樂普醫(yī)療1999年成立，期初由中船重工七二五研究和蒲忠杰太太張月娥的WP公司共同出資成立，股權比例為7:3。2009年“創(chuàng)業(yè)板”成立，樂普在創(chuàng)業(yè)板上市，也成為了首批28家在創(chuàng)業(yè)板上市的公司之一。2014年中，蒲忠杰受讓中船重工持有的5.58%股份后，成為公司實控人，樂普也由國營改為民營企業(yè)。
微創(chuàng)醫(yī)療成立于1998年，由留美生物學博士常兆華出資成立。2010年，微創(chuàng)醫(yī)療在香港聯交所上市。
兩者無論是成立、上市時間何其相似，但兩位創(chuàng)始人的身價卻呈現不同的走勢。
當年，樂普醫(yī)療上市當日，按照該股收盤價63.4元計算，樂普醫(yī)療市值達到257億元。蒲忠杰持有樂普醫(yī)療6043.67萬股，蒲忠杰持有該公司的股票市值高達38.32億元，一躍成為創(chuàng)業(yè)板首富。而微創(chuàng)醫(yī)療上市首日市值約為85.64億港元，遠低于樂普醫(yī)療。
隨后許多年，樂普的市值常年在600億以上，是微創(chuàng)的好幾倍，直到近兩年這一情況才發(fā)生逆轉。
2020年開始，微創(chuàng)醫(yī)療一度得到資本市場的廣泛認同，股價從10港元開始不斷上漲，其股價漲幅曾超過10倍，市值最高漲至1300億港元（約1057元人民幣），反超樂普。
不過，近期因為行業(yè)對創(chuàng)新醫(yī)療器械預期的調整、集采政策的不確定性、外圍環(huán)境的擾動等，微創(chuàng)醫(yī)療和的樂普市值又都一路下行，目前樂普醫(yī)療市值（364.35億元）略高于微創(chuàng)醫(yī)療市值（253.24億港元），但是微創(chuàng)已經分拆了心脈醫(yī)療（市值120.35人億民幣）、微創(chuàng)機器人（市值212.81億港元）、心通醫(yī)療（市值50.48億港元）3個上市子公司，微創(chuàng)系總市值明顯高于樂普。2021年開始，樂普也緊隨其后開始分拆公司上市，一場資產追逐戰(zhàn)正在打開。
實際上，在公司戰(zhàn)略發(fā)展上，近年來二家公司發(fā)展差異越來越大，兩者差距正是在差異中拉開的。
冠脈支架的風雨江湖
樂普醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療是國內心血管器械雙龍頭，也是國內高端醫(yī)療器械領域中為數不多的能與進口產品競爭的企業(yè)。
早期，冠脈支架的熱度堪比現在的“PD1單抗”，現在大家所熟知的全球高耗前三，美敦力、強生、雅培以及波士頓科學，DES都是或曾是其核心業(yè)務布局。
冠脈支架主要用于治療冠心病和急性心肌梗死，急性心肌梗死，一般是在基礎冠脈狹窄基礎上，因為某些誘因引發(fā)血栓的急性發(fā)作，因此和冠心病一樣，背后關鍵都是冠脈阻塞。由于中國冠心病和急性心肌梗死的致死率的攀升，使得冠脈支架的需求不斷擴大。
1984年，中國進行了第一例心臟支架介入手術，當時的支架基本為裸金屬支架，國內市場被外資企業(yè)牢牢握在手中。
由于裸金屬支架的植入通常會導致再狹窄的情況發(fā)生，因為支架周圍疤痕組織的堆積，會引起再次阻塞。為了解決這個問題，支架需要涂覆一些可以緩慢釋放的蛋白質表面聚合物，于是裸支架開始邊緣化，藥物洗脫支架開始出現。
2004-2005年，微創(chuàng)、樂普等國產先發(fā)藥物洗脫支架，之后藥監(jiān)局提高了注冊門檻，導致競品獲批被大幅延長。2007年前后大量研發(fā)產品的獲批進度都被大幅延緩，這對之前獲批的產品實際上構成了保護性利好。
較高的行業(yè)壁壘帶來了高毛利，2006年到2008年維持了較高的毛利水平，樂普醫(yī)療這三年的銷售毛利率達到70.95%、75.18%、78.58%。
據中銀國際研報顯示，樂普醫(yī)療主導產品“血管內藥物（雷帕霉素）洗脫支架系統(tǒng)”2008年國內市場占有率約為25.8%，居行業(yè)第二位，與行業(yè)第一微創(chuàng)醫(yī)療相差約2~4個百分點。
但2010年后，冠狀動脈支架市場增速放緩，2011-2014年的支架植入量只有9.4%的年化復合增長，而在2005年至2011年，年化復合增長率為25.8%，下降明顯。
同時，冠脈支架競品的大量出現，對存量產生分流，易生、賽諾、金瑞凱利、垠藝等相繼獲批。當時醫(yī)保擴圍紅利期結束，行業(yè)進入醫(yī)保控費周期，再加上當時行業(yè)反腐整風單患者支架植入數開始回歸，幾個因素疊加后，對微創(chuàng)、樂普的壓力是可想而知的。
盡管微創(chuàng)和樂普，通過新產品的技術迭代，重新獲得了差異化競爭優(yōu)勢，壓力相對較小，但是冠脈支架市場已經出現頹勢，再加上高值耗材降價以及企業(yè)產品線單一，常兆華、蒲忠杰們不可能沒有想法。
2011-2013年，對微創(chuàng)、樂普、吉威，都是影響深遠的幾年：
對微創(chuàng)而言，2011-2012年明確了“10+5”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定了“多元化”決心，從支架向骨科和起搏器等卡脖子的高端器械延伸，為日后重金收購骨科心律等業(yè)務埋下伏筆。
對樂普而言，也是堅定了“多元化”決心，從2013年6月收購新帥克跨界進入藥品以來，樂普圍繞心血管形成了器械、制藥、醫(yī)療服務和新型醫(yī)療的全產業(yè)鏈布局，以此來保障樂普的總體業(yè)務在長期時間內實現持續(xù)高增長。
自此，走向“大產業(yè)布局”的樂普與“高耗內部外延”的微創(chuàng)，開始分道揚鑣。
“拆拆拆”與“買買買”
在多元化的道路上，2家公司都堅持了主線產品自研，但主線以外的布局，樂普以收購為主，微創(chuàng)以子公司參股融資自研為主。
樂普收購的資產，包括仿制藥，包括ivd檢測，現在來看都是盈利能力很強的資產，很考驗眼光。如樂普2013年斥資3.9億元人民幣，收購河南新帥克60%股權。遇到4+7集采前，新帥克大品種氯吡格雷從2014年營收1.2億一路飆升至2018年的11.8億元。
微創(chuàng)醫(yī)療共用研發(fā)平臺、內生孵化的模式，從內生孵化的維度，微創(chuàng)的確有很多前瞻性布局，比如2010年成立了微創(chuàng)電生理；2012年成立微創(chuàng)心脈（主動脈及外周血管介入），2014年涉足手術機器人，2015年成立微創(chuàng)心通（心臟瓣膜介入）等。
微創(chuàng)對創(chuàng)新賽道近乎偏執(zhí)的擁抱，需要持續(xù)不斷的研發(fā)投入，錢、人、技術幾大要素缺一不可。這也使得業(yè)績表現不如樂普亮眼，能賺錢的心血管介入、心脈（主動脈及外周血管介入）兩個“成年兒子”賺來的利潤，不足以貼補多個嗷嗷待哺的“小弟”，骨科、CRM業(yè)務并入后，也拖累集團業(yè)績虧損、股價橫亙多年。
這背后與兩地資本市場特質有關，與A股市場投資者注重利潤端不同，H股針對未盈利科技公司的制度有著極大的寬容度，這也使得微創(chuàng)能夠大筆大筆的資金投入到研發(fā)上來，不用考慮利潤的掣肘和市場的表現。
兩者本身的戰(zhàn)略方向也不同，在心臟器械領域，樂普選擇了可降解支架和載藥球囊路線，放棄了瓣膜賽道。微創(chuàng)相當于放棄了心血管賽道，重倉選擇了心臟瓣膜賽道。樂普選擇了心血管藥物路線，曾經器械銷售和藥品銷售達到一半一半，而微創(chuàng)始終沒有布局藥物領域。
樂普的資產盈利高，在過去沒有集采的時候，但當集采不斷推行時，資本市場的風向從盈利轉到創(chuàng)新產品上，也就是遠期的業(yè)績。樂普就處于劣勢，這幾年除了可吸收支架，瓣膜，電生理這些新興業(yè)務研發(fā)進度大幅落后于微創(chuàng)，這是二者分歧的起點所在。
另外，兩者對于市值的看法也有所不同，樂普股價一跌，馬上開會溝通釋放利好，維護股價。微創(chuàng)暴跌，董事長一句話也不說，埋頭苦干，同時為保證研發(fā)投入的永續(xù)性，子公司成熟一個上市一個。
在微創(chuàng)通過分拆上市，在資本市場卻大殺四方，實現市值反超之后，樂普也走上了一條微創(chuàng)正在走的道路 —— 分拆。2021年，冠脈集采正式落地執(zhí)行，國產支架龍頭們，為了對沖國內集采帶來的業(yè)績挑戰(zhàn)，更需要借助資本力量加大研發(fā)力度，全力拓展新產品，IPO也是順勢而為。
目前，樂普醫(yī)療分拆的樂普生物已經上市，樂普心泰醫(yī)療、樂普診斷也已經在IPO的路上了，微創(chuàng)也有微創(chuàng)電生理、微創(chuàng)腦科學等子公司奔赴上市，
目前2家公司產業(yè)布局都仍然在持續(xù)擴張，未來誰能發(fā)展成為中國版美敦力，蒲忠杰的資本布局能否超越常兆華，都還需要很長的時間去觀察。