進(jìn)入四季度以來，大石峽項(xiàng)目全體職工積極響應(yīng)中國能建葛洲壩三公司“抓在建·創(chuàng)營收·增利潤”號(hào)召，迅速掀起大干快上的熱潮，項(xiàng)目各工區(qū)各部門始終履行崗位職責(zé)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在全力做好疫情防控、確保安全質(zhì)量的同時(shí)，時(shí)刻鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴創(chuàng)營收，通過全員努力開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展，有望提前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保增長目標(biāo)任務(wù)。
新疆大石峽水利樞紐工程位于阿克蘇地區(qū)溫宿縣和烏什縣交界處，距離溫宿縣城65公里，是國家172項(xiàng)節(jié)水供水重大水利工程之一，計(jì)劃2025年10月下閘蓄水。工程建成后，將結(jié)束阿克蘇河流域無山區(qū)控制性調(diào)節(jié)水庫的歷史，將對(duì)優(yōu)化塔里木河流域水資源配置，促進(jìn)南疆社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。
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暑往寒來 鏖戰(zhàn)疫情保工期
今年以來，疫情多點(diǎn)暴發(fā)，地處祖國邊陲的大石峽項(xiàng)目因交通不便，主輔材供應(yīng)商斷貨，項(xiàng)目部急需的設(shè)備、材料等無法按計(jì)劃進(jìn)場，人員流動(dòng)不暢，導(dǎo)致冬季施工保供不足，項(xiàng)目進(jìn)展后勁乏力，成為壓在項(xiàng)目每個(gè)人心頭的巨石。
隨著“奮戰(zhàn)四季度”的號(hào)角，為全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)，全力打通物資材料進(jìn)場的綠色通道，項(xiàng)目部防疫專班多方征集意見，率先開展所有材料、人員日計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，跟蹤物資車輛動(dòng)態(tài)，提前3天將行程軌跡報(bào)地方政府代表進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；人員方面“以日保周”根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)安排外出計(jì)劃，以2名黨員作為專職“領(lǐng)航員”保障物資車輛進(jìn)出，保障了材料設(shè)備物資按時(shí)進(jìn)場。歷經(jīng)1個(gè)多月的緊張籌備，項(xiàng)目冬季施工材料設(shè)備等均已到位，為全面超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
篤行不怠 項(xiàng)目管理改革成果顯現(xiàn)
根據(jù)公司改革部署，圍繞項(xiàng)目管理“334”和“十化”建設(shè)要求，對(duì)標(biāo)股份公司標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部于4月試點(diǎn)開展項(xiàng)目管理改革試點(diǎn)工作，從機(jī)構(gòu)改革、人崗匹配、薪酬分配、績效考核等方面采取強(qiáng)力改革措施，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，篩選出一批可干事、干成事的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目班子由9人縮減至7人，并實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)副職”向“全能副職”轉(zhuǎn)變，協(xié)同工作更加高效；職能部門由8個(gè)合編為4個(gè)，部門主任全部由班子副職兼任，副主任調(diào)崗4人，管理人員縮減崗位29個(gè)，壓減率32.95%，現(xiàn)場月度管理經(jīng)費(fèi)直接節(jié)約30余萬元。提拔現(xiàn)場施工區(qū)負(fù)責(zé)人2名，部門助理2人，將有能力、有沖勁、“獨(dú)當(dāng)一面”的人才放到“位子”上，項(xiàng)目干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍顯現(xiàn)。
理順現(xiàn)場管理關(guān)系。破除各職能部門“各執(zhí)一攤”管理慣性，按施工部位設(shè)置大壩和混凝土兩個(gè)施工區(qū)，分別配置充足的生產(chǎn)技術(shù)和QHSE管理人員進(jìn)行分區(qū)分片管控，由施工區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)管現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)安全和質(zhì)量工作，建立“決戰(zhàn)決勝·沖刺總目標(biāo)”微信群常態(tài)更新進(jìn)度和問題，及時(shí)解決施工現(xiàn)場的各類難題，提高工作執(zhí)行力和效率。
縮減自營管理機(jī)構(gòu)。將拌合站、綜合隊(duì)合并為一隊(duì)，按人員能力特長重新分配崗位，縮減管理人員，調(diào)崗作業(yè)人員14人，按崗位重新定薪，提高了人員、設(shè)備使用效率，大壩施工效率提升11%，自營工作邁入良性循環(huán)。
強(qiáng)力推進(jìn)績效雙考核。采用差異化考核指標(biāo)，實(shí)行“嚴(yán)格考核、及時(shí)兌現(xiàn)”的月度預(yù)發(fā)、季度調(diào)整、年度考核清算機(jī)制，做實(shí)結(jié)果導(dǎo)向。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目班子成員每月述職情況直接考核兌現(xiàn)，部門員工按月度重點(diǎn)工作的質(zhì)效情況、上級(jí)考評(píng)和行為表現(xiàn)、群眾滿意度評(píng)價(jià)等維度考核，黨員身份的員工加入“黨員考核”結(jié)果系數(shù)，職工月工資兌現(xiàn)浮動(dòng)達(dá)30%，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
通過改革，在縮短管理層級(jí)后，雖然項(xiàng)目部人員有所減少，但工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率卻得到了顯著提高，項(xiàng)目高趾墩澆筑從7倉/月提升至18倉/月，大壩日填筑量由11000立方米提升至43000立方米，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長33%，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。
顆粒歸倉 項(xiàng)目成本管控顯成效
大石峽項(xiàng)目自營工區(qū)是目前公司在建項(xiàng)目人數(shù)最多、設(shè)備最多、承擔(dān)任務(wù)最重的試點(diǎn)工區(qū)，承擔(dān)著培養(yǎng)一批高素質(zhì)的自營管理團(tuán)隊(duì)和高水平技能人員的重任，為科學(xué)計(jì)算自營成本，推進(jìn)項(xiàng)目“三全”管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢開展成本管控工作。
推進(jìn)成本管理精益化。重新明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門的成本管理責(zé)任，成立項(xiàng)目部工作專班定期組織召開成本分析會(huì)累計(jì)29次，對(duì)自營工區(qū)、高趾墩施工、大壩填筑等九個(gè)專項(xiàng)，以及物資采購成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工器具損耗率、資源循環(huán)利用等方面穿透式分析和動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，揭示生產(chǎn)經(jīng)營盈虧點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定成本控制措施。通過“我要低碳·我要節(jié)約”專項(xiàng)活動(dòng)的開展，年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)降低0.84%，加強(qiáng)材料限額領(lǐng)料、過程使用等控制，減少材料損耗量，較去年同比降低4.36%。
推進(jìn)變更索賠清單化。由項(xiàng)目部統(tǒng)一牽頭確定變更索賠重點(diǎn)和方向，梳理變更索賠項(xiàng)目清單，將變更索賠清單按“5+1”進(jìn)行分類管理（即5類變更項(xiàng)目和1類索賠項(xiàng)目）。建立“四會(huì)”動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制（季度總結(jié)會(huì)、月度專題會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、日碰頭會(huì)），動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)變更索賠工作完成情況。
推進(jìn)全面預(yù)算先行化。項(xiàng)目部按照“計(jì)劃先行”原則開展工作，編制月度（季度、年度、全項(xiàng)目）進(jìn)度、經(jīng)營雙計(jì)劃，作為向分包單位下發(fā)工作任務(wù)，編制成本預(yù)算、非生產(chǎn)性費(fèi)用的依據(jù)，做到事前計(jì)劃，事中預(yù)警，事后分析,非生產(chǎn)性費(fèi)用從最初的6.92%降低至目前的6.18%.
推進(jìn)物資管理精細(xì)化。鑒于大石峽項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，租賃臨時(shí)設(shè)備具有不便利性且增加使用成本，項(xiàng)目部與各標(biāo)段、各協(xié)作單位之間制定設(shè)備臨時(shí)使用結(jié)算原則（即雙方互用設(shè)備采用同一結(jié)算原則），以保證資源充分有效利用，目前項(xiàng)目部的設(shè)備使用率同比提高了5.8%。
推進(jìn)科技創(chuàng)新賦能化。大石峽項(xiàng)目部精細(xì)化控制系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展，信息化建設(shè)水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了大壩攤鋪填筑數(shù)字化、智能化操控。項(xiàng)目部基于精準(zhǔn)感知的攤鋪高程實(shí)時(shí)監(jiān)測與基于路徑導(dǎo)引的攤鋪過程智能控制系統(tǒng)，主要對(duì)攤鋪機(jī)械的作業(yè)位置、作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行高頻、精準(zhǔn)、透徹感知，動(dòng)態(tài)監(jiān)測倉面各區(qū)域的攤鋪厚度以及平整度；該技術(shù)避免了無效性重復(fù)工作，人工及機(jī)械效率提高了約30%，相關(guān)技術(shù)崗位節(jié)省90%以上人力，為推進(jìn)大壩攤鋪填筑工作高質(zhì)量、高效率、低成本開展。
項(xiàng)目部建立公司授權(quán)額度以內(nèi)采購限價(jià)制度，分級(jí)授權(quán)，將7種類型采購細(xì)分為21級(jí)，確保各級(jí)采購流程清晰、決策有據(jù)可依；通過對(duì)公司和各項(xiàng)目部歷史采購價(jià)與多方市場詢價(jià)對(duì)比，確定最終控制價(jià)，項(xiàng)目改制以來完成49項(xiàng)招采約3.18億元，節(jié)約1550萬元，節(jié)約率為4.87%。
下一步項(xiàng)目部將以全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理質(zhì)效為目標(biāo)，縱深推進(jìn)項(xiàng)目管理“334”工程和“十化”建設(shè)工作，全力以赴推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)再調(diào)整，改革再創(chuàng)新，為新集團(tuán)“起步騰飛”貢獻(xiàn)力量。（記者 查燕榮 通訊員 邱澎波）