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11月23日，國網福建省建甌市供電公司組織各部門人員對“三項制度”改革行動清單成果進行分析探討，縱深突破“三項制度”改革的堵點與難點，及時改進提升，為公司開創發展新局面提供源源不斷的澎湃動力。
今年以來，國網建甌市供電公司深入推進“三項制度”改革，以“員工能進能出、收入能增能減、人員能上能下”為出發點，以減人增效、準確激勵、拓寬發展為目標，全面提升基層供電所職工的工作積極性、主動性，增強公司整體的效率效益，為公司持續健康發展注入長遠動力。
國網建甌市供電公司深化薪酬分配機制、優化績效考核模式，在供電所試點推行團隊績效分配模式，“增人不增資、減人不減資”，堅決打破“大鍋飯”，通過勞動定員測算及人力資源診斷分析，將職工配置率與團隊績效工資相結合，激勵工資與業績掛鉤，實現績效工資分配與工作績效等因素的有效關聯，每月按照工作業績、工作角色、工作態度、勞動紀律、臨時性工作等考核細則，確定職工的績效工資數額，多勞多得，按績取薪，有效提高工作積極性，“收入能增能減”得到保證。
深化“三項制度”改革，塑造高效運行的管理團隊。加強管理團隊紀律約束，領導班子成員按照供電所包保分工和帶班計劃，專業部門通過周通報分析、上門調研等形式，“把脈問診”，督導基層供電所不折不扣落實公司黨委部署。同時建立訴求中心，針對工作方法少、管理困惑多的團隊成員，進行心理和方法輔導，對確不能擔任團隊成員的進行勸退，幫助化解供電所內部矛盾，推動供電所高效運轉。
下一步，國網建甌市供電公司將繼續深化“三項制度”改革，通過多元激勵措施，提升職工積極性，推動各項工作有效落實，促進企業提質增效，形成個人發展、企業發展雙重收益的良性循環。（記者 黃長秋 通訊員 張顯鳳）
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