編者按：
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信息轟炸的時代，我們安靜記錄買房點滴，關(guān)注普通人買房故事，以細(xì)致入微的視角，靜觀樓市，體察民生。
從“黃金時代”到“黑鐵時代”，房企打工人經(jīng)歷了職業(yè)生涯最黑暗的陣痛。
由于爆雷危機(jī)，房企成了過河的泥菩薩，縮編、降薪、裁員……成了活下去必要的手段。那些被房地產(chǎn)巨輪無情拋下的員工，一頭扎進(jìn)人才的海洋里，不得不開始尋找下一處容身之所。
但人一旦進(jìn)入洪流中，立于潮頭的總是少數(shù)。大多數(shù)人只能隨著時代的車輪緩緩前進(jìn)，沉沉浮浮，無法返航。
半年裁掉5萬人，“地產(chǎn)狗”苦不堪言
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常用“元年”來形容某一現(xiàn)象或大事件發(fā)生的第一年，比如16年是直播元年，18年是電競元年……所以按這么說，21年就應(yīng)該是“裁員”元年。
這一年，不僅互聯(lián)網(wǎng)大廠“開源節(jié)流”，頭部房企也緊巴巴地縮緊褲腰帶過日子。據(jù)不完全統(tǒng)計，泰禾集團(tuán)去年員工數(shù)量只剩下6000多人，同比減少31.5%；祥生控股去年人員減少23%；合景泰富則降了47%?！霸颇贤酢笨“l(fā)集團(tuán)在昆明進(jìn)行裁員，比例約30%，禹洲、中梁也分別裁了4000多人。而在已知員工數(shù)的33家上市房企中，有28家員工數(shù)量減少，共減少了5萬人。
據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2022房地產(chǎn)行業(yè)人才市場分析報告》，21年房地產(chǎn)從業(yè)者的離職比例達(dá)到28.8%。其中，25歲及以下者占比37.8%，排名第一。
來自國內(nèi)某top30房企的一名從業(yè)者小A，曾經(jīng)講述過她所親歷的裁員潮。
去年元宵節(jié)后第一天，同事們還沉浸在新年的氣氛中沒緩過神來，集團(tuán)就下達(dá)了代表裁員的紅頭文件：兩家曾同級的區(qū)域公司降級為城市公司并合并，業(yè)務(wù)重心調(diào)整。
短短幾句話，讓一些敏感的員工嗅到了危機(jī)。業(yè)務(wù)合并，是房企裁員常用的由頭，因為同級別的公司合并意味著只能留下一套管理班子，這勢必會造成公司內(nèi)部的派系競爭，競爭不過的自然就要卷鋪蓋走人。
對房企來說，既能減少人員成本，讓一部分員工知趣地主動離職；通過競爭搏到資源的團(tuán)隊又能穩(wěn)定軍心，對日后公司的管理也有幫助。這種頗有“坐山觀虎斗”意味的裁員方式，屢試不爽。
自知逃不過被裁的命運，或者不愿留下重新結(jié)識陌生的新領(lǐng)導(dǎo)新同事，是一些員工主動離職的原因。
而更重要的一點，則觸及打工人的根本利益——賠償金。
雖然被裁員工的賠償金主張受法律保護(hù)，但在實際情況中，由于房企裁員主要是資金鏈出現(xiàn)問題，加之裁員比例動輒超過20%，所以在賠償金的選擇上，員工就成了被動的一方。
房企沒錢是事實，有些爛尾樓都還杵在那，硬逼著先給賠償明顯不太可能。網(wǎng)上有人爆料稱，一家文旅地產(chǎn)房企在河北的某項目從4月到7月，總共欠了約4個月的工資，同時公司還有大量的人員裁減，整個區(qū)域近幾個月走了大約一半的人，很多人離職都沒拿到補(bǔ)償?shù)?，手里有一大堆的證據(jù)。
在職員工都停薪留職，被無情裁掉的“棄子”更不會被房企重視。
所以，與其踏上仲裁維權(quán)的扯皮路，不如趁早甩掉累贅，換得一身輕松。
不過，依然有不少員工是不愿主動辭職的，這其中大部分，是工作年限長，對公司有貢獻(xiàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)。他們既舍不得高額的經(jīng)濟(jì)賠償，也有信心在內(nèi)部競爭中留下來，只不過這些人的苦楚，屬于“打碎牙齒肚里吞”。
基層不好過，高管也惱火
為公司盡心盡力干了七年的老錢，是小A的講述中給筆者留下很深印象的一個人。
從客服經(jīng)理晉升到客戶關(guān)系總監(jiān)，老錢用了7年，也早就是公司的核心人物之一了。能力突出，四處逢源，工作上喜歡單刀直入，與其他部門有工作牽扯的時候，他總會據(jù)理力爭；為人處事上正直大方，文藝又浪漫，時不時請下屬喝下午茶，節(jié)日給大家送禮物。
他的競爭對手周總是另一家公司的客戶關(guān)系總監(jiān)，一位很強(qiáng)勢的女士，能力出眾，八面玲瓏，面對客戶總是不卑不亢，以柔克剛，壓得住大場子。論專業(yè)度和資源，周總和老錢不相上下。
閑聊時，老錢有次說到，周總是女人，在加班這種體力活上肯定吃虧。雖然他的處事風(fēng)格很得同事們喜歡，但這話還是引得一些女員工的不滿。再加上說話直，在工作中偶爾得罪了別人還不自知，沒有清晰地意識到即將到來的危機(jī)。
最終，公司的一紙公文決定了兩人的去留：即日起，老錢開始休年假，月底離職。小A也委婉地透露了原因：在周總空降聚餐時，她特意囑咐道，“不要點生冷的東西，我懷孕3個月了，要忌口?！?/p>
老錢離開公司那天，并沒有跟大家正式告別，甚至還熱情地邀請同事去他家做客。雖然大家都祝他前程似錦，但誰都知道，實際上是前程未卜。
當(dāng)年過30，再次投身人才市場面臨的未知風(fēng)險會被無限放大。如果想要繼續(xù)走房地產(chǎn)的老路，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的招聘門檻比起幾年前已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的跨越。在央企中國融通的招聘要求中，明確寫著“不超過35歲”“碩士學(xué)歷”“一級建造師優(yōu)先”“黨員優(yōu)先”等字樣。
如果你是一個在地產(chǎn)打拼了十幾年的老地產(chǎn)人，你會發(fā)現(xiàn)自己除了經(jīng)驗資歷上碾壓競爭者外，其他優(yōu)勢蕩然無存。
就算不去國央企，想要去穩(wěn)定的民企，也要面臨著跟數(shù)百人競爭同一個崗位的窘迫。過去可能一般本科就可以，現(xiàn)在很多企業(yè)要985/211名校畢業(yè)；過去35歲也算還好，現(xiàn)在基層員工都要30歲以下，招聘中層也不希望大于35歲。
所以，高管們也明白，在行業(yè)大趨勢下，與其等老板找你，還不如自己先揮刀自裁，主動降薪表忠心，反而能落一個同甘共苦的好印象。
寒氣，早已傳遞到鏈條上的每一個人
去年準(zhǔn)備實習(xí)的小王，曾入職了一家以房地產(chǎn)信息服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，本以為房企爆雷不會波及下游鏈條，結(jié)果事實證明，這一場“浩劫”沒有人可以全身而退。
小王是入職的第六個月收到的優(yōu)化通知，此時她剛剛轉(zhuǎn)正。這當(dāng)頭一棒砸得她有點蒙，而整個公司的裁員比例達(dá)到了20%，邊緣業(yè)務(wù)部門被裁得七七八八，許多城市分公司甚至整個團(tuán)隊被裁沒。
其實在此之前，小王就已經(jīng)從同事那聽到了風(fēng)聲。由于上游房企經(jīng)營困難，公司營收也受到影響大幅下滑，于是先從分公司開始，銷售人員實行“73”工資制度，即70%底薪+30%績效工資，意味著如果完不成每月指標(biāo)，就只能拿原來工資的70%。
隨后這項制度開始在全公司實行，小王作為實習(xí)生，本身就沒有正式員工穩(wěn)定，再加上裁員一般也是從新員工開始，所以她悲慘地成了炮灰。
房企的寒氣，仿佛順著鏈條從上游傳遞到下游，被波及的從業(yè)者數(shù)不勝數(shù)。實際上，房地產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)，一定程度催生出了龐大的人才泡沫，一邊給出高薪，一邊推出跟投機(jī)制將員工的利益與公司的利益捆綁起來，這就導(dǎo)致地產(chǎn)人身價水漲船高，以至于泡沫都溢出到上下游產(chǎn)業(yè)中來了。
所以，刺破泡沫，當(dāng)然也包含了刺破人才泡沫。一位房企HR表示，前些年行業(yè)景氣期，各大房企為了沖規(guī)模或者盲目多元化高薪招攬了大量人才，裁員都是行情下行階段不得不做出的“降本增效”舉措。
只不過房企要活下去，普通人也要活下去。
那些被裁掉的地產(chǎn)人，不知是幸運還是不幸，有些趕上了行業(yè)的風(fēng)口，努力打拼了幾年積累了人生財富，回頭卻發(fā)現(xiàn)，自己的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗竟是如此“不堪一擊”。
有些人“入行即失業(yè)”，但好在還未養(yǎng)成固有的地產(chǎn)思維，有了這樣的經(jīng)歷在職業(yè)選擇上反而更加謹(jǐn)慎，也更有機(jī)會在自己熱愛的工作上發(fā)光發(fā)熱。
老錢的離職生活過得愜意，在朋友圈開啟了曬娃、釣魚、爬山的悠閑日常。他之前沒時間照顧家庭，現(xiàn)在也能帶著兩個兒子回江西泡溫泉，還在武功山夜宿，清晨看壯闊的日出。
小王也在今年順利考過了雅思，正準(zhǔn)備申請香港大學(xué)的研究生，平時就在家里逗逗貓，看看書，自己之前因工作忙碌丟下的愛好也重新拾了起來。
被裁員不是某個人的問題，也不是某個房企的問題，這是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢使然。加入好企業(yè)不是保障，不斷學(xué)習(xí)，嘗試副業(yè)，或者思考潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，才是保障。
最后，致所有地產(chǎn)人，不要輸給寒冬。（完）
（文中小A，老錢，小王均為化名）
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文章來源:樂居買房
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