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近年來，吉林敦化農商行扎實開展合規管理工作，全面提升干部員工制度執行力，厚植合規經營、穩健發展的合規文化理念，有效促使風險管理水平穩步提升。
筑牢內控防火墻。一是組織各條線全面梳理規章制度，重點對各條線各業務操作環節的責、權、利進行梳理。嚴格對照行業和監管要求，整合、優化現有流程，查漏補缺，織密制度之網，扎牢制度籠子，有效建立和完善本單位規章制度體系。二是做好重要工作執行落實情況的后期成效評估，切實提高制度文件的時效性、針對性、可操作性，重塑銀行業“三鐵”精神。三是建立風險隱患排查長效機制，落實完善主審員制度，做實業務條線第一道防線職能。
完善規章補短板。一是做好監管制度、政策的解讀傳導，完善內部規章制度和業務流程，及時彌補短板，堵塞漏洞，有效指導一線員工合法合規開展業務。二是結合“行業規范建設深化年”活動，深入推進合規文化建設工作。加強合規培訓學習，使全員充分認識到合規文化教育的重要意義。組織開展全員合規履職承諾、合規宣誓、合規宣講等活動，引導員工牢固樹立主動合規理念，營造良好的合規經營氛圍。三是加強合規工作人員培養，加強對條線人員的履職能力培訓，實行重要業務條線人員持證上崗，推動合規工作逐步嵌入經營管理活動，有效攔截違規問題。
嚴格督導堵漏洞。一是充分發揮員工異常行為排查系統的監測預警作用，加強重點領域非現場實時監測，及時核查疑點問題，及時督導違規問題的整改和責任追究。定期開展異常行為現場排查，提高客戶經理風險防范意識，及時發現并處置異常行為。二是加強警示教育。開展“以案促改”活動，以“身邊事教育身邊人”，進一步嚴明紀律規矩，提高全員遵規守紀意識，培養誠實守信的職業操守，嚴格執行廉潔從業各項規定。
集中整治“不悔改”。吉林敦化農商行圍繞近年來全系統亂象整治、風險排查中違規占比最高、損失最大、問責人員最集中，且屢查屢犯的重點問題開展集中整治，有效解決基礎業務領域違規屢查屢犯的問題，堵塞風險漏洞，減少資金損失，保障各項業務健康持續發展。同時，通過處理重點少數，著力夯實“不敢違規”的防線，進而達到保護大多數員工和凈化全行的目的。（記者 王天武 通訊員 孫田）?