今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙廠以要求不減、標準不降、勁頭不松的奮斗姿態(tài)，念好“早、準、實”三字訣，謀篇布局抓好數字工廠建設，為推進生產制造數字化、網絡化、智能化轉型升級，全面提升智能制造水平奠定堅實基礎。
立足“早”字強謀劃
早在去年12月，南寧卷煙廠就在信息化工作例會上，就2018年以來對智能工廠的探索進行了全面系統(tǒng)的總結和梳理，并分析了行業(yè)內外信息化技術發(fā)展的形勢，商討了有關數字化工廠建設的應對策略，為今年“突出抓好數字化工廠建設”做好了“早”課。
為加快促進信息技術和生產制造的深度融合，南寧卷煙廠于今年1月中旬迅速成立了“一把手”掛帥的深入推進信息化工作領導小組，并根據公司信息規(guī)劃要求，提出要經過一年的努力，實現“智造重點項目成效顯著、信息化隊伍建設呈現階梯式良好格局、數據驅動管理呈現顯著特色”三大目標 。同月下旬，廠長盧健在2022年度工作會上強調，要堅決落實公司黨組對南寧卷煙廠發(fā)展的定位要求，堅決落實公司對數字化工廠建設的要求，進一步抓好智造項目，進一步抓好數據同頻，進一步加強數據匯聚與治理能力。同時，他還對積極開展廣西智能工廠示范企業(yè)和數字化車間申報工作進行了動員部署。至此，南寧卷煙廠基本完成本年度數字化工廠建設的統(tǒng)籌謀劃和整體布局，開始有條不紊地向前推進。
立足“準”字強措施
扎實推進數字化工廠建設，是南寧卷煙廠堅持制造強企、質量強企、數字強企，并致力于構筑特色體系、鞏固制造優(yōu)勢的一項牽引性舉措。為開展好此項工作，南寧卷煙廠著眼于“準”，深入開展調查研究等工作。一方面是精準摸排。組織精干力量，深入各科室各車間，摸清當前信息化工作的基本情況和存在的主要問題，做好基層需求信息統(tǒng)計，并布置好精準識別工作。另一方面做到精準分析。對精準識別出來的問題，逐條逐項進行分析，研判問題癥結，明確工作思路，對解決當前工作存在問題和推進下一步工作方向提出具體要求。
在做到底數清、問題清、分析準、研判準的基礎上，南寧卷煙廠針對當前信息化工作面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，以及基層信息工作在培訓培養(yǎng)、人才人力、課題項目等方面的實際需求，重點打造“2+1”重點項目，即著眼于提高生產過程可控性，大力推進CPS（信息物理系統(tǒng)）數采重構項目；著眼于提高生產效率的有效性，大力推進二維碼“盒條件”關聯項目；著眼于打造干凈整潔、高效管理、數據安全的操作環(huán)境，大力推進南寧卷煙廠特色的工控現場“云桌面”應用項目。同時，制定出加快信息化隊伍建設、深化推進“云創(chuàng)新”項目、開展信息化專業(yè)技能競賽等一系列措施，以此層層推進，確保數字化工廠建設有的放矢、對癥下藥，達到“靶向施策、精準發(fā)力”的效果。
立足“實”字強執(zhí)行
堅持“以我為主、為我所用”，是盧健為更好地發(fā)揮出數字化、信息化、智能化賦能生產的作用而提出的要求。他強調，在數字化工廠建設的過程中，各部門要以智造項目落地為契機，主動提出需求，主動參與智造項目建設。主管信息化工作的副廠長唐永佳同時指出，各部門都要把智能制造重點項目視為自己的項目，主動深度參與項目的調研、需求、實施全程。按照這些要求，各部門高效執(zhí)行、立即行動。如信息管理科，1月底前修訂完善了2022年信息化工作管理辦法，并馬上著手開始“云創(chuàng)新”項目征集工作；其他科室和車間迅速行動，根據各自特點特色，立即著手開始課題項目的選題立項等工作，2月底前共提交信息類課題項目建設需求60多個。
經過統(tǒng)籌、評審和篩選，確定了3個信息類指令性課題、31個“云創(chuàng)新”項目。這些課題項目都能緊扣工廠的生產實際和工作需求，涵蓋了自主品牌批次管理、工控網絡升級優(yōu)化、現場管理信息化、價值單元管理、原料來料信息采集、工藝指標智能管控等等。期間，南寧卷煙廠還努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在堅決做好疫情防控的同時，堅定不移把既定的工作部署落實好，在人員培訓、網絡設備采購和到貨驗收、網絡升級項目施工等方面都做到了精心準備應對有序，確保各項工作如期進行。
“目前，南寧卷煙廠‘智能制造’正全速奔跑。”唐永佳如是說。“我們有決心也有信心，堅決落實好公司對數字化工廠建設的要求，到2022年底逐步形成南寧卷煙廠信息化智能制造一系列特色工作成果。”（記者 朱柳蓉 通訊員 謝航宇）