不要只盯著賣房做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈機會更多
金融界：此前，有很多房企進行“養(yǎng)老地產(chǎn)”的商業(yè)模式被詬病，因為他們基本上還是打著“養(yǎng)老”的幌子進行賣房。您認(rèn)為，真正的養(yǎng)老地產(chǎn)可以做的商業(yè)模式有哪些？
趙卓文；養(yǎng)老地產(chǎn)的模式應(yīng)該是多元的。既有長期經(jīng)營的物業(yè)，當(dāng)然也包括可出售給個人的物業(yè)。不應(yīng)該是只有養(yǎng)老概念的房子，應(yīng)該是帶有養(yǎng)老服務(wù)實質(zhì)內(nèi)容的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。
實際上，銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，在養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建中的商業(yè)機會更大。這方面的服務(wù)，包括老年人教育培訓(xùn)、文化旅游、健身休閑、金融支持，圍繞老年人衣食住行、康復(fù)護理的老年用品等等，都具有廣闊的發(fā)展機會。所以房地產(chǎn)開發(fā)商不要只盯住養(yǎng)老地產(chǎn)，未來圍繞銀發(fā)經(jīng)濟和養(yǎng)老服務(wù)體系，還有很多業(yè)務(wù)發(fā)展的空間。
這也是此前許多房企單一做養(yǎng)老地產(chǎn)的實物產(chǎn)品很難獲得回報水平的原因之一。必須立足做產(chǎn)業(yè)鏈。做好產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得持續(xù)增長的機會。
金融界：正如您所說，單一做養(yǎng)老地產(chǎn)，很難獲得回報水平，必須立足做產(chǎn)業(yè)鏈。但是從房企參與意愿和結(jié)果來看，房企仍然對愿意做養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品，不愿做養(yǎng)老機構(gòu)和養(yǎng)老服務(wù)，這是什么原因？您對房企涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈有哪些建議？
趙卓文：房企涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維。
長期以來，房地產(chǎn)開發(fā)的特點是高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高回報。簡單說，做房地產(chǎn)開發(fā)，更傾向于賺快錢。而現(xiàn)在“房主不炒”的宏觀產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)慢慢意識到傳統(tǒng)的“高杠桿賺快錢”模式不靈了，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和盈利模式，探索新的發(fā)展方式，因此從主觀上，有一個要改革的動力；
另一方面，房企從事養(yǎng)老大健康產(chǎn)業(yè)，要立足于做產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，就需要更強的整合能力，更具耐心的長線投資，更具社會責(zé)任感的精神。這方面，房企作為城市生活的開發(fā)者、建設(shè)者、引導(dǎo)者和服務(wù)者，有天然的優(yōu)勢。而且，現(xiàn)在許多綜合性房企旗下都有高水平的物業(yè)管理企業(yè)，他們本身也成為資本市場的上市公司，要按照市場化規(guī)律進行運作，“銀發(fā)經(jīng)濟”對他們來說更是一塊誘人的“大蛋糕”。
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文章來源:金融界
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