地方政府的迪士尼熱讓行業再度回到那個老舊的話題，中國本土會誕生媲美迪士尼的本土樂園嗎？
編者按：本文來自微信公眾號文娛價值官（ID:wenyujiazhiguan），作者：云鵬，編輯：美圻，創業邦經授權發布。
【資料圖】
今年六月，全國四大城市：武漢、成都、青島和天津都通過官方消息透露，正在接觸迪士尼并希望引進落地。而后續，殊途同歸，四地與迪士尼合作的消息均被迪士尼官方的否認。
以上海迪士尼從談判到開園歷經20年之久的先例進行評估，中國的第三座迪士尼樂園，必定遙遙無期。而另一個可能，是迪士尼并不需要在中國建立第三座樂園。
地方政府的迪士尼熱讓行業再度回到那個老舊的話題，中國本土會誕生媲美迪士尼的本土樂園嗎？目前的答案依舊是不確定的，因為只有做出一系列擁有廣泛影響力的IP，才能造就具有超強影響力的本土主題樂園。
回顧本土主題公園發展脈絡，大概包括這樣的歷程：以華僑城、宋城演藝、華強方特為代表的老牌本土文旅公司，因為發展時間早，具有一定規模。其次是與迪士尼合作的過程中，本土地產商開始進軍，最具代表的是萬達文旅城，以及恒大童世界。其次是華誼、光線這樣的影視公司開始做主題公園項目。
雖然目前的成功案例有限，但文娛價值官認為，本土主題樂園的市場依然充滿想象和實踐空間，核心就在于把故事和IP做好，多嘗試“小而美”的主題樂園，把重資產投資留給有價值的合作方。
一個標本，融創坎坷的文旅之路如果要在本土主題公園玩家里選取一個樣本的話，融創是那個最合適的對象。
2017年，融創從萬達手里以超過600億價格交易得到13座文旅城，隨后成立了融創文旅專業運營文旅城，又在一年之后成立了融創文化，也寄希望從文化角度去推動一些實景樂園項目的落地，可見融創在文旅領域寄托了很大期望。
而現狀卻是，沒有故事IP或者其他特點的文旅城更像是淪為了城市游樂公園。從2019年開始，融創文旅城中的樂園部分就采取了開放式經營策略，即免費入園其他單項收費，這也意味著其不再以門票作為盈利點，這背后反映的是融創樂園競爭力的不足。
從數據來看，疫情前的2019年融創文旅城文旅城建設運營毛利24.67億元，但文旅城具有建設投入大，回報周期過長的特點。過去兩年隨著融創地產的暴雷，融創文旅城也被擺上了貨架，但在整體行業下行的態勢下并沒有人選擇接盤。
無錫融創文旅城
目前，融創文旅城最優質的資源為其中的“雪世界”，其品牌名稱也在去年更改為“熱雪奇跡”，一位文旅行業人士對文娛價值官表示，室內雪世界的稀缺性使其成為一個盈利較大的板塊，融創文旅也期望將雪世界單獨打包進行上市。
如果具備一定基礎的融創文旅也希望自己“被處理掉”，那么從零開始的融創文化在實景領域想要有所作為更是舉步維艱。2021年5月，融創文化的發布會上，官方表示其在IP實景娛樂未來計劃的四個方向，分別為國際數字化影都、影視娛樂小鎮、夢之城樂園和未來科幻樂園。
其中，“國際影都”提供高科技的攝影棚及實景娛樂集群，將打造《千年桃花源》實景落地，阿貍、羅小黑等IP將共同建構夢之城樂園項目，科幻實景樂園則專注于中國本土科幻實景項目。為實施《千年桃花源》實景計劃，融創文化還購買了馬伯庸正創作的同名文學小說。
一定程度上，融創文化代表了一批想要拓展影視產業鏈公司的路徑。一位行業人士對文娛價值官透露，融創文化因為資金問題，《千年桃花源》項目已經被放棄，而其他的實景落地項目，除了借文化之名向地方政府勾地的部分已經落實，其余項目并沒有落地。諸如科幻實景項目，在沒有影視項目的支撐下，更是如同空中樓閣。
從樂園到影視，還是從影視到樂園到底是直接建樂園，還是先從影視內容再到主題公園？
中國的主題公園各種玩家們給予了多種多樣的實踐答案，其中兩個截然不同的發展案例當屬華強方特和華誼兄弟，不同的公司基因和發展歷程決定了其不一樣的實踐過程。（深度 | 鬼城游記：走進沒有靈魂的實景娛樂地產）
2004年，華強方特的創始團隊去國外走了一圈，被迪士尼和環球影城的生意模式感染，隨即籌備下場做主題公園的計劃。而在此之前，這家公司只是一個銷售特種電影，3D播放設備，以及做相應的內容制作的主題公園供應商。
華強方特歡樂世界
2007年，華強方特在安徽蕪湖開出了第一家樂園。15年期間，華強方特樂園數量已超過24家，總入園游客量已是全球第五，僅次于迪士尼、默林集團、環球影城，國內則只輸于另一家老牌玩家，擁有歡樂谷、眾多古鎮項目的華僑城。
華強方特2018年、2019年入園人數均為全球第五
之后的故事，大家都知曉了。華強方特反過來制作了《熊出沒》劇集和電影系列，其電影更是成為了一年一度春節檔必備家庭電影，且票房每年都有提高。最新一部已經超過了10億。之后，《熊出沒》這個最成功的中國家庭IP，再強勢反哺其旗下樂園。
在文娛價值官看來，華強方特的成功屬于天時地利，其全部樂園布局在中國二三線城市，而從零幾年開始地方蓬勃而起的文旅需求，正好契合了華強方特的發展脈絡。相比較而言，自影視向樂園進軍的華誼兄弟，其發展的外部環境就更差一些，或者說此時中國樂園的競爭烈度已經提升了好幾個量級。
華誼兄弟這些年累計做了十多個樂園項目，除去蘇州的電影世界，其他項目多為IP品牌輸出，合作方也多為地產方。一定程度上，隨著迪士尼的落地，國內用戶對于華誼兄弟這類主題公園的要求也水漲船高，但華誼兄弟電影IP與樂園融合的不深入的狀況下，讓這批樂園也淪為了地方小鎮模式，沒有獲得大眾的廣泛認可，無法成為每個地方的打卡地標。
華誼蘇州電影世界
殘酷的是，主題樂園的建設讓華誼盲目地喊出了“去單一電影化”，反過來其賴以生存的主業電影在市場的競爭浪潮中迷失了方向，市場占有率逐年下降。這家公司一度站在了退市邊緣。
內容公司，如何做好主題樂園事實上，中國主題公園的建設歷程，是一個紛繁復雜的歷史，其中摻雜著文旅玩家、地產商、地方政府以及影視內容公司等，其中大部分項目都屬于規模大但IP小。
如果將范圍縮小的話，內容公司還應該去做主題樂園的大夢嗎？文娛價值官的答案是，必須要做，因為這是內容公司提升自我價值的一條重要通道，但必須要注意方式方法，主題樂園也可以是“小而美”的，也可以是形式多樣的。
2022年，以劇集《長安十二時辰》為IP打造的同名主題街區在西安亮相，其坐落在一家商城落入三層空間打造，將故事IP與演藝、美食、文創、游戲、零售等業態融合。據悉2022年，該街區累計接待游客量超過200萬人次，短視頻平臺上創作的西安旅游攻略，絕大多數已經將此納入了西安打卡必去之地，足可見這個項目的成功。
長安十二時辰主題街區
曾打破票房紀錄的《捉妖記》電影IP，也曾植入到長隆主題公園之中，作為電影故事IP去吸引旅游受眾。潮流IP制造商泡泡瑪特也將踏入主題樂園這條河流之中，其首座樂園將可能是北京朝陽公園中的一部分，面積僅為3公頃，這家迷你主題樂園更偏向北京市民及周邊的中短途旅游。
就在今年的上海國際電影節上，于冬透露了博納影業還將打造電影IP街區，街區主要售賣電影IP產品如電影道具、服裝、眼鏡等，將以輕資產的IP合作模式進行投入。而兩年前的同一場合，上影集團確定同陳思誠聯合開發“唐探”新故事，也將考慮電影與新消費的結合，相關主題街區或樂園或也在考量范圍之內。
在《流浪地球》系列不斷取得成功的當下，中影集團計劃籌建的以這個系列為IP核心的中國科幻主題樂園，對于科幻迷而言是一個充滿吸引力的存在。
只有當故事IP足夠成功和吸引人，建設形式不拘泥于規模、多種形式的主題樂園，才是充滿想象空間的存在。而中國主題樂園也不必糾結于是否能成為”本土迪士尼“的心結，做出本土主流消費者追捧的主題樂園，就已經是行業的領軍者。
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