相比之下，塔塔對(duì)捷豹路虎的收購(gòu)難言成功。
來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）
(相關(guān)資料圖)
策劃丨海腰
制圖丨kk
2008年3月，塔塔集團(tuán)旗下的塔塔汽車(chē)以23億美元收購(gòu)捷豹和路虎。
兩年后的2010年3月，吉利以18億美元收購(gòu)沃爾沃。
收購(gòu)時(shí)間相近，收購(gòu)金額也相近，同樣是從福特手中收購(gòu)而來(lái)，同樣是來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的車(chē)企收購(gòu)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的豪華品牌。
十幾年過(guò)去了，沃爾沃和捷豹路虎的命運(yùn)卻截然不同。
沃爾沃被收購(gòu)時(shí)僅價(jià)值18億美元，如今的市值約150億美元，已接近捷豹路虎的母公司——塔塔汽車(chē)的市值。
吉利在收購(gòu)沃爾沃后，市值更是一飛沖天，比收購(gòu)時(shí)翻了幾十倍。
吉利收購(gòu)沃爾沃的成功在于，將一個(gè)在中國(guó)和歐洲都極有聲譽(yù)的品牌整合進(jìn)自己的體系中，吉利能得到沃爾沃的技術(shù)，沃爾沃則拿到了更大的市場(chǎng)空間，和更低廉的生產(chǎn)成本。
結(jié)果是，吉利在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量大漲；沃爾沃在歐洲和中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量同樣大漲。
相比之下，塔塔汽車(chē)對(duì)捷豹路虎的整合難言成功。
捷豹路虎在印度的銷(xiāo)量并沒(méi)有預(yù)期中多，在歐洲的銷(xiāo)量在收購(gòu)后也提升有限。
在全世界最大的單一市場(chǎng)：中國(guó)，捷豹路虎不僅沒(méi)有因收購(gòu)而得到好處，反而影響了自己高端的品牌定位，被戲稱(chēng)為“印度車(chē)”。
汽車(chē)業(yè)界還流傳著一種調(diào)侃：七折虎，六折豹，即相比官方指導(dǎo)價(jià)，路虎的實(shí)際成交價(jià)打7折，捷豹的實(shí)際成交價(jià)打6折。