企業家精神有超越財務回報的追求，這讓他們在任何情況下都能保持熱愛、勇氣、樂觀，以及堅韌。
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企業家精神有超越財務回報的追求，這讓他們在任何情況下都能保持熱愛、勇氣、樂觀，以及堅韌。
12月29日，“新范式”——2022創業邦100未來獨角獸峰會暨創業邦年會在上海舉行，會上，北極光創投創始管理合伙人鄧鋒以《我心中的企業家精神》為主題發表演講。
本屆峰會由創業邦、復旦大學管理學院主辦，創業邦學園、復旦管院科創辦公室承辦。
鄧鋒在演講中表示，有很多理由讓我們對未來依然抱有信心，其中最重要的一點是中國的企業家精神。很多時候，他們所做的事情已經超越對財務回報的追求，他們在任何情況下都表現出了勇氣、樂觀、熱愛、適應力，以及堅韌不拔。
以下為經創業邦編輯過的演講節選：
看到這個題目，大家可能會有疑問：你是不是要講任正非、王傳福、馬云、王興這樣的企業家，他們成功的原因和背后的精神特質？
然而，我今天想要分享的，是我身邊發生的三個普通企業家的小故事。
她們三位可能并不算是嚴格意義上的企業家，有的做的是小微企業，有的只是做一個生意。她們的共同特質是都是普通的年輕人，三位都是女性、年輕媽媽。但跟她們接觸、了解之后，我發現，她們身上從不同的側面真實地反映了中國的企業家精神，讓我非常欣賞，也學到了很多。
鄭鶯燕與她的胸針藝術
第一位是我十幾年的朋友鄭鶯燕。她原是央視文藝頻道的知名主持人，大概在六年前，她離開了央視，做了一項公益事業——美聲圖書館。
她和另外一位央視主持人楊柳召集了國內100多位著名主持人，把中小學課本上的散文、唐詩宋詞用標準的普通話錄下來，配上音樂和動畫，在各平臺上免費播放，我作為贊助人參與了這個項目。美聲圖書館在各大平臺已有大概幾億次的收聽量。
但今天我要談的和小燕的公益事業無關，而是關于胸針。
小燕作為央視的主持人經常需要佩戴胸針，慢慢的，她也喜歡上了古董胸針。
因為喜歡，她把自己的收藏分享到朋友圈，大家也覺得漂亮。她的央視前同事想買，找她代購，慢慢地銷量越來越大。有次聊天的時候我說你可以做一個微商，慢慢把業務做起來，她對做微商不以為然，覺得不應該賺那么多錢，每次賣胸針的售價僅比成本稍微高一點點，大家反而對她建立了信任，生意竟然越做越大，越做越好。
在做生意的過程中，她發現古董胸針升值很快，就想是不是該做一些收藏，結果又一不小心做成了中國最大的胸針收藏者。后來我和她交流，她給我講述胸針的歷史，包括誰戴過、當時的時尚、文化、科技水平、材質選用……背后有太多的故事。
我建議她搞一個展覽，還幫她聯系了清華的藝術博物館，對方很感興趣，但表示希望她提升在這件事上的學術水平，而不能只講漂亮。小燕開始深入研究，展覽籌備了兩年。大家如果現在去清華可以看到這場展覽，有多家媒體報道，非常火爆。更厲害的是，為了做展覽，她在研究的過程中出版了兩本書，介紹胸針的歷史和它當時的文化。她還讀了博物館學的研究生，變得越來越專業。
很多事情，剛開始可能是源自于愛好，但如果你努力學習，并且有著很強的執行力，中途遇到什么困難都能克服，也就可能取得無法想象的成就。小燕在做公益事業的時候就展現了極強的執行力，后來這個項目還獲得了聯合國的大獎。現在，她真的把胸針從一個愛好做成了一個事業，并在清華成功展覽，未來她還要把展覽做到全世界。
趙瓏與她的“熠”羊絨衫
第二位是我的清華學妹趙瓏。
創業是趙瓏的生活方式，她在大學的時候就開始創業，要做一個自己的羊毛衫品牌，因為她是清華美術學院的，設計能力很強，一開始生意做得很好。后來線上轉型不順利，在淘寶、微信上都不成功。
她把店關了，去海外學習了一段時間，再回來，她覺得不能這樣消沉下去，還是要做點事，于是開啟了“熠”這個品牌，專注做中高檔的羊絨制品。生意做到18、19年剛有起色時，突然遭遇了一個大打擊，她的弟弟因為一些財務糾紛被抓走了，欠了共7家銀行的貸款。
要想弟弟從公安局出來，她需要還清這些高達幾千萬的債。難過了一段時間之后，她想開了，告訴我，“當我真正要面對它的時候，我發現問題已經解決了一半。”
她一家一家跟銀行談怎么分期還貸款，同時把第一批錢先付出去，讓對方看到她的誠信。銀行最后同意她分期還款，弟弟也出來了。
在還款的過程當中，她自己的企業也慢慢往前走，誠信和堅持不懈，讓她和很多銀行成了好朋友，后來也遇到了在供應鏈上深度合作的好伙伴。
疫情來了，很多線上店鋪都很艱難，但她的店在今年的雙十一期間非常火爆，有五六百萬的收入，是整個小紅書店鋪排名的第6名，年銷售額平均約1個億。
雖然現在營收還不是特別高，但企業經歷了第一次失敗，在第二次利用人脈、品牌經驗趟出了一條路，我相信她的未來會越做越好。
趙瓏的故事也告訴我們，無論什么事都要堅持、敢于面對，面對新的市場要不斷地調整自己去適應，機會還是存在的。
馮菲與她的英語教育
第三位也是我的一位清華學妹，她是清華大學外語系91級的學生，叫馮菲。大家如果對教育行業比較了解的話，可能聽說過她。
她在2010年開始創業，中途經過三次非常大的系統性打擊。
第一次是2014年，當時有傳言說高考不考英語了，小低年級不上英語課了。她做的是高端線下少兒英語教育，發展不錯的的生意忽然面臨停滯。她以為自己不得不改行，沒想到幾個月后迎來了轉機，高考確認繼續考英語，民辦教育又得到了促進發展。她的公司上新三板又退新三板，被外資投資，生意越做越大。到了2019年的時候，她們在北京、上海、深圳有35家直營店和60多家加盟店，那一年是她的高光時刻，企業有接近6億的收入，1億7千萬的凈利。
大家以為情況不錯的時候，2020年疫情到來，線下培訓無法開展，她迅速調整，開了很多線上的小班，5000多個小班同時進行，終于扛了過來。坦率說這種變化下對企業收入是有影響的，但公司存活得也還可以，線上英語競爭很激烈，但是她有自己的特色。
當以為一切都好了的時候，雙減政策來了，這次的打擊是致命的，沒法再轉型了。
當時3月份她得知這個情況時就想，公司一共有2億多現金，當時所有學員的預收學費1億5千萬，加上所有員工的N加1賠償5800萬，一共2億多。她給自己定了一條紅線，如果現金低于這個就關門，這是底線。
大家知道有些企業在那個時候卷款跑路了，馮菲從沒想過做這樣的事。到了8月份她發現自己的現金低過警戒線時，決定關門，她們先是給所有的家長打電話說我要退你的學費，沒想到家長聽到后的第一反應是“你是不是要跑路？”，到她的辦公室聚集抗議，她非常的難過，但想的還是如何盡快還款，承諾并最終做到了15天把錢還給家長。
后來她把包括員工工資、賠償金，加盟商、出版商、房東、合作伙伴的違約金全部還完之后，自己已經完全沒有錢了。
最后，員工走之前給她寫了一條留言：感謝你，能夠讓我們體面的離開。
馮菲是今年清華2022年企業家年會主講嘉賓之一，我們的主講嘉賓一般是事業取得成功的代表，她是唯一一個公司做失敗卻被邀請演講的嘉賓。
我們當時在臺下聽她講的時候，真的是聽得熱淚盈眶，她做的這件事，讓所有人，包括清華所有的企業家對她非常尊重。無論什么時候都積極樂觀，對自己的員工、客戶，包括對供應商、房東、合作伙伴，對整個社會，都負有責任。一個人做事情可以不成功，但做人一定要成功，這是馮菲帶給我的一個非常大的觸動。
這就是最近發生在我身邊的三個真實的故事，類似的故事幾乎每天都會碰到。
我對中國經濟的未來依然保持樂觀，原因有很多，包括我們有完整的供應鏈，高科技的創新發展機會，政府的支持等等，但最重要的是因為這些企業家以及他們背后的企業家精神：在任何情況下他們都有勇氣、樂觀，所做的事情不僅僅是為了賺錢，還有超越財務回報的熱愛，聰明、勤奮、執行力強，以及最重要的堅韌，無論遇到多大的困難，都能勇于面對，都能堅持下去。