專訪武田制藥全球CEO衛(wèi)博科：推進(jìn)醫(yī)衛(wèi)體系可持續(xù)性和韌性發(fā)展 左手并購右手?jǐn)?shù)字化對中國充滿信心
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者朱萍 北京報道 作為武田制藥200多年歷史上第一任非日籍掌舵人、武田制藥全球總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)博科帶領(lǐng)武田制藥“以小搏大”完成了對夏爾的收購，順利躋身全球藥企Top10行列，并給武田制藥提出新的定位：成為一家以價值觀為基礎(chǔ)、以研發(fā)為驅(qū)動的全球數(shù)字化生物制藥領(lǐng)導(dǎo)者。
近日，在中國發(fā)展高層論壇2023年年會召開之際，衛(wèi)博科闊別3年后再次來到中國，這位掌門人帶回并傳遞的依舊是武田制藥對中國發(fā)展和市場的信心，并積極地與政府、產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)合作伙伴深入交流，了解中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)療和科技創(chuàng)新以及其他領(lǐng)域的進(jìn)展。
衛(wèi)博科在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者專訪時表示，中國經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)整體好轉(zhuǎn)，一切都在釋放非常積極的信號。中國市場在武田制藥的全球布局中越發(fā)關(guān)鍵和重要，未來，中國市場將是武田制藥在全球布局中非常強(qiáng)有力的增長驅(qū)動市場和區(qū)域。武田制藥將持續(xù)加大對于中國市場的投資力度，持續(xù)加速將武田制藥全球的創(chuàng)新藥物引入中國，持續(xù)推動改善和提高中國患者對創(chuàng)新藥物的可及性。
對中國市場充滿信心
中國發(fā)展高層論壇2023年年會主題為“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇：機(jī)遇與合作”，在不久前我國政府也定下了今年GDP增長目標(biāo)為5%左右。中央財經(jīng)委員會辦公室分管日常工作的副主任韓文秀在中國發(fā)展高層論壇2023年年會經(jīng)濟(jì)峰會上表示，中國的疫情防控已經(jīng)進(jìn)入新階段，經(jīng)濟(jì)社會恢復(fù)常態(tài)化運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展按下了快進(jìn)鍵，呈現(xiàn)加快恢復(fù)的特征。
對此，衛(wèi)博科向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，確實(shí)中國現(xiàn)在已經(jīng)重回快速發(fā)展的軌道，相信5%的GDP增長目標(biāo)可以達(dá)成，中國是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家之一，一切都在釋放非常積極的信號。
衛(wèi)博科進(jìn)一步指出，整個醫(yī)療健康領(lǐng)域是一個非常需要財政支持和投入的領(lǐng)域，這是由醫(yī)療健康領(lǐng)域本身的特點(diǎn)決定的，特別是當(dāng)一個國家的人口進(jìn)入老齡化發(fā)展之后，民眾對于醫(yī)療健康需求也有所增加，使得醫(yī)療健康領(lǐng)域投入的增長速度比GDP的增長速度更快。
衛(wèi)博科也坦言，世界各地的全民醫(yī)療體系普遍面臨財政上的挑戰(zhàn)，由于通貨膨脹、日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生支出使得資金保障難以持續(xù)，因此也帶來了對于醫(yī)保費(fèi)用、醫(yī)療行業(yè)薪酬和醫(yī)療服務(wù)價格管制的舉措。然而這些舉措并不是可持續(xù)發(fā)展的解決之道。“其實(shí)，在歐洲很多國家已經(jīng)出現(xiàn)這種情況，隨著GDP的增速放緩或者減速，政府對于醫(yī)療健康領(lǐng)域的財政支持和補(bǔ)貼越來越少，從而影響或限制了醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展。但是，在中國市場，我們很高興看到經(jīng)濟(jì)正在重回正軌，并朝著5%的GDP增長目標(biāo)邁進(jìn)，我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的整體好轉(zhuǎn)將非常利于繼續(xù)推動醫(yī)療健康行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
良好的營商環(huán)境為醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展提供了堅定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得包括武田制藥在內(nèi)的跨國企業(yè)對中國市場的發(fā)展充滿信心。與此同時，衛(wèi)博科表示，近年來中國出臺的多項(xiàng)深化醫(yī)藥改革與鼓勵創(chuàng)新的政策，也讓武田更看好中國市場的發(fā)展。“中國市場有一個非常明顯的進(jìn)步，中國的醫(yī)療監(jiān)管部門推出了一系列鼓勵以臨床價值為導(dǎo)向的創(chuàng)新和研發(fā)的舉措，這些舉措讓中國的臨床研究在全球非常具有競爭力。這不僅對于武田制藥、其他藥企和整個醫(yī)療行業(yè)在中國的本地化創(chuàng)新與合作具有非常積極的促進(jìn)作用，也極大地改善了中國患者對創(chuàng)新藥物的可及性。”對中國醫(yī)療行業(yè)的變化，衛(wèi)博科表示很認(rèn)可。
與此同時，衛(wèi)博科還看到這幾年中國在逐步深化醫(yī)療改革方面的努力，不僅加速批準(zhǔn)了更多的創(chuàng)新藥物，同時也為民眾提供了更多、更好、更廣泛的醫(yī)療保障福利和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，中國患者有機(jī)會同期獲得與歐美等國家患者同樣的創(chuàng)新治療藥物。
提升醫(yī)療衛(wèi)生體系可持續(xù)性及韌性
此次回到中國，衛(wèi)博科不僅表達(dá)了對中國的發(fā)展信心，同時也站在全球的角度對醫(yī)療衛(wèi)生體系進(jìn)行了深入探討。如提出疫情新時代全球醫(yī)療衛(wèi)生體系面臨三個重要的優(yōu)先事項(xiàng)，首先重中之重就是醫(yī)療衛(wèi)生體系必須更具可持續(xù)性和韌性。
受訪者供圖
衛(wèi)博科在出席中國發(fā)展高層論壇2023年年會“建設(shè)有韌性的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”分組會上也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為雖然各國的醫(yī)保支付體系大相徑庭，但在過去幾十年的發(fā)展中展現(xiàn)了共同的規(guī)律：即便醫(yī)療支出占GDP的比重逐漸提升，卻仍然無法滿足國民需求，醫(yī)?；鸷茈y實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投入。所以，他認(rèn)為應(yīng)該構(gòu)建更加可持續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生體系，堅持以價值為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從按服務(wù)收費(fèi)模式過渡到以健康結(jié)果為導(dǎo)向的模式。
據(jù)衛(wèi)博科介紹，很多歐洲國家的醫(yī)保系統(tǒng)已經(jīng)建立很多年，在此背景下進(jìn)行改革可能會投入比較多的時間和資源等。而中國正處于醫(yī)療改革進(jìn)程中，近幾年也取得了很好的成效，中國將有希望能夠更快速地搭建以價值為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生體系。
據(jù)了解，價值醫(yī)療是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授邁克爾•波特（Michael Porter）在2006年出版的《Redefining Health Care Creating Value-Based Competition on Results》中提出的概念，被衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是最高性價比的醫(yī)療，也就是以相同的或者更低的成本提升醫(yī)療效果，實(shí)際上就是質(zhì)量、安全、患者體驗(yàn)和成本的關(guān)系，它的核心是提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效果并降低醫(yī)療費(fèi)用。
近年來，世界各國也都在不斷探索和實(shí)踐價值醫(yī)療的不同模式。早在2016年中國就與世界衛(wèi)生組織、世界銀行聯(lián)合發(fā)布“三方五家”醫(yī)改報告，提出深化中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建設(shè)基于價值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供體系，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，包括中國在內(nèi)的很多醫(yī)療工作者以及衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在對此進(jìn)行探討。
并購“外驅(qū)力”
衛(wèi)博科此次中國行，除了表達(dá)對中國的信心，同時也在為武田中國提振信心。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，在參加中國發(fā)展高層論壇2023年年會前夕，武田中國召開了一次員工大會，衛(wèi)博科親自講述了武田全球?qū)τ谥袊囊?guī)劃，并為員工們答疑解惑，問題甚至包括ChatGPT是否會改變未來的就業(yè)環(huán)境等。
事實(shí)上，在中國員工心中，法國籍的CEO衛(wèi)博科代表了武田制藥的國際化形象，武田也并不把自身定位為傳統(tǒng)意義上的日本企業(yè)，而是具有國際視野和全球化格局的跨國醫(yī)藥企業(yè)。
被上一位掌門人欽定、培養(yǎng)的衛(wèi)博科，在2018年做出了一個讓全球醫(yī)藥界震驚的決定：收購專注罕見病領(lǐng)域的愛爾蘭生物科技巨頭夏爾，彼時夏爾擁有152億美元年銷售額、市值高達(dá)450億美元；武田制藥年銷售額167億美元、市值僅390億美元。
早在2014年雅培曾擬548億美元收購夏爾，但因美國“稅收倒置”法案致使收購失敗。而武田制藥這場以小搏大、包涵巨大財務(wù)風(fēng)險的并購，讓醫(yī)藥界對其充滿質(zhì)疑，而且對其未來的發(fā)展也充滿著疑問。
在評估財務(wù)、機(jī)會、銷售三大風(fēng)險后，2019年1月8日，武田制藥正式官宣完成對夏爾收購。最終衛(wèi)博科及其團(tuán)隊用實(shí)踐回復(fù)了公眾的質(zhì)疑：合并夏爾后，武田制藥躋身全球前十大藥企之列。
在此次專訪中，衛(wèi)博科也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者詮釋了收購夏爾的邏輯。
“我在2014年加入武田。在醫(yī)藥行業(yè)我們非?？粗氐氖侨蜓邪l(fā)的布局，起初武田是一個規(guī)模不算大的醫(yī)藥公司，當(dāng)時還沒辦法和全球前十大的醫(yī)藥公司競爭，而且當(dāng)時武田有一個困境，即在一些關(guān)鍵的市場和國家不太具有競爭力，比如美國、中國等市場。”衛(wèi)博科向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者指出，收購夏爾是武田一個非常具有戰(zhàn)略性的決策，當(dāng)時主要目的是要擴(kuò)大公司規(guī)模，并且提升在一些關(guān)鍵市場、關(guān)鍵國家的競爭力，進(jìn)行加快實(shí)現(xiàn)全球化的布局。
衛(wèi)博科指出，擴(kuò)大公司規(guī)模，會帶來兩大方面的收益或者顯著提升：第一個是利潤率，在收購夏爾之前武田的利潤率大概是18%，收購?fù)瓿芍蟋F(xiàn)在能達(dá)到30%左右；第二是公司規(guī)模壯大以后，更容易吸引人才。
不過，衛(wèi)博科也坦言，當(dāng)時收購夏爾這個決定是一個比較大膽的決定，是需要一些勇氣的，但當(dāng)下是武田收獲的季節(jié)，有很多積極的進(jìn)展，如債務(wù)水平有所下降，股票市場表現(xiàn)越來越好，投資者也很滿意。
實(shí)際上，目前醫(yī)藥行業(yè)并購的行為也非常頻繁，如不久前輝瑞官宣430億美元收購ADC（抗體偶聯(lián)藥物）龍頭Seagen。衛(wèi)博科向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者指出，在進(jìn)行收購的時候會考慮多重因素，如從藥物產(chǎn)品、技術(shù)，還有公司層面，最關(guān)鍵的還是要看企業(yè)的發(fā)展階段。
“在需要擴(kuò)大規(guī)模的時候，我們考慮收購了夏爾。現(xiàn)在，我們不再關(guān)注于如何擴(kuò)大公司規(guī)模，因?yàn)橐呀?jīng)過了那個發(fā)展階段，目前，武田每年營收超過300億美元，在很多國家和地區(qū)的市場都處于領(lǐng)先地位。現(xiàn)階段，我們的發(fā)展重心是更加關(guān)注創(chuàng)新及創(chuàng)新藥物的開發(fā)，以創(chuàng)新為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為導(dǎo)向來豐富我們的產(chǎn)品管線。去年12月份，武田斥資40億美元引進(jìn)了一款非常有潛力的TYK2抑制劑，這也是我們豐富產(chǎn)品管線的一個重要決策。”衛(wèi)博科向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者指出。
雖然武田并購之舉不斷，但衛(wèi)博科表示，武田更多的是圍繞其目前聚焦和專注的領(lǐng)域。據(jù)了解，武田全球聚焦于腫瘤、消化、罕見病、血液制品和神經(jīng)科學(xué)五大關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，其中，前四大領(lǐng)域也是武田在中國的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，武田制藥也在積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。衛(wèi)博科將武田制藥定位為數(shù)字化技術(shù)型生物醫(yī)藥公司，并在數(shù)字化方面有較多的轉(zhuǎn)型資金支持和投入。“在全球范圍，我們對數(shù)字化技術(shù)方面的投入每年達(dá)到150億人民幣，希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升我們的效率。如果進(jìn)展順利，預(yù)期在未來三年之后將完成武田制藥的變革和轉(zhuǎn)型，可能涉及研發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、商業(yè)推廣和市場領(lǐng)域等方方面面。”
2022年初，隨著全球戰(zhàn)略性調(diào)整，武田提出了“像科技公司一樣充分挖掘數(shù)據(jù)與技術(shù)的潛力”的口號，也將原來分散在各部門的數(shù)據(jù)、數(shù)字化和IT技術(shù)等相關(guān)團(tuán)隊抽離，組建了全新的全球數(shù)字化科技團(tuán)隊；同在2022年初，武田制藥也正式啟動“拓維中國”戰(zhàn)略，充分釋放中國作為全球第二大醫(yī)藥市場的無限潛能，其中數(shù)字化戰(zhàn)略與未來布局成為了推動“拓維中國”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要支持之一。
早在幾年前，武田就在企業(yè)管理上開始了數(shù)字化嘗試，借助數(shù)字化工具驅(qū)動運(yùn)營升級與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，包括在改善患者診療過程和體驗(yàn)中的應(yīng)用。2020年，武田上市了中國首個獲得第三類醫(yī)療器械注冊證的數(shù)字療法產(chǎn)品血友病藥代動力學(xué)（PK）指導(dǎo)下的管理工具myPKFiT®，能夠幫助醫(yī)療專業(yè)人士制定A型血友病患者的個體化治療方案并了解患者體內(nèi)的凝血因子水平。
武田全球高級副總裁、武田中國總裁單國洪也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，今年“拓維中國”戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)入第二年，希望在未來幾年可以進(jìn)一步挖掘中國市場的巨大潛力，并在2030年成為武田全球第二大市場。同時，單國洪相信中國將會成為未來全球生物制藥的研發(fā)創(chuàng)新發(fā)源地之一。接下來，武田會繼續(xù)加速引進(jìn)更多更好的創(chuàng)新藥物，并聚焦數(shù)字化創(chuàng)新、準(zhǔn)入能力的提升、臨床大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方向，進(jìn)而更好地幫助中國患者解決未滿足的臨床需求。在公司管理層面，武田還會繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化與合規(guī)方面的建設(shè)，不斷推動中國業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
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