9月2日，新城控股（601155.SH）舉行2022年半年度業(yè)績說明會，董事長王曉松、董事兼總裁梁志誠、董事兼聯(lián)席總裁曲德君、獨(dú)立董事徐建東、高級副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管有冬、董事會秘書陳鵬出席。
董事兼聯(lián)席總裁曲德君指出，近年來，多家企業(yè)進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，代表同行對商業(yè)賽道的認(rèn)可，對企業(yè)來說迎接市場的挑戰(zhàn)和競爭也是必然的。目前行業(yè)主要發(fā)展趨勢：
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①經(jīng)過多年高速增長，購物中心進(jìn)入存量運(yùn)營時代。
②購物中心的行業(yè)集中度提升，逐步進(jìn)入行業(yè)整合階段，頭部企業(yè)市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。頭部企業(yè)紛紛開啟輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。
③國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩、疫情頻發(fā)影響消費(fèi)復(fù)蘇，單個商業(yè)體對經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力不足，規(guī)模化、連鎖化經(jīng)營的優(yōu)勢凸顯。
④行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，同時消費(fèi)客群、消費(fèi)理念、消費(fèi)需求、消費(fèi)方式也在深刻變化，深度經(jīng)營和創(chuàng)新經(jīng)營成為核心能力。
新城做商業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面，一是商業(yè)模式，二是先發(fā)布局，三是商業(yè)開發(fā)運(yùn)營能力，三者打通才是核心競爭力所在。
①公司“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式及輕重并舉的吾悅廣場拓展模式：開發(fā)業(yè)務(wù)是公司區(qū)域深耕的壓艙石；商業(yè)管理則提供穿越周期、穩(wěn)定收入的現(xiàn)金流。各個事業(yè)部間協(xié)同開發(fā)，相互促進(jìn)，這是新城核心優(yōu)勢的最基本前提。
②先發(fā)優(yōu)勢為后續(xù)拓展提供保障：
公司已經(jīng)全國化布局，截至2022年6月末于137個大中城市布局吾悅廣場189座，具有較大先發(fā)優(yōu)勢。
③綜合體開發(fā)運(yùn)營能力及團(tuán)隊(duì)：
擁有從開發(fā)到運(yùn)營完整的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈，有效保證項(xiàng)目2年左右滿鋪開業(yè)；針對不同城市的特點(diǎn)精準(zhǔn)優(yōu)化商業(yè)定位，打造吾悅廣場的經(jīng)營特色；“總部-區(qū)域-項(xiàng)目”的三級架構(gòu)，擁有一支具備全面的商業(yè)資源統(tǒng)籌及管理能力的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。
疫情對經(jīng)濟(jì)及商業(yè)的影響固然存在，公司部分項(xiàng)目在疫情影響之下確實(shí)會存在閉店情況，但吾悅廣場的全國化布局也相應(yīng)分散了疫情風(fēng)險。同時，公司吾悅廣場積極開展各類營銷活動，充分鏈接消費(fèi)者，積極促活廣場經(jīng)營。上半年，公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營總收入約47億元，同比增長20%，經(jīng)營情況穩(wěn)步回暖；下半年公司將持續(xù)促活廣場經(jīng)營，力爭實(shí)現(xiàn)105億元的全年商業(yè)運(yùn)營總收入目標(biāo)。
面對疫情的挑戰(zhàn)，過去兩年仍有近70座吾悅廣場如期精彩開業(yè)，并完成年度目標(biāo)，這是新城商業(yè)運(yùn)營管理核心競爭力的最好答卷。
考慮到目前行業(yè)情況，公司將運(yùn)營回暖、穩(wěn)定經(jīng)營作為商管工作的重點(diǎn)。公司在輕重并舉的規(guī)劃下，保持規(guī)模平穩(wěn)增長。
董事長王曉松表示，根據(jù)公司半年報(bào)披露，1-6月商管毛利占公司毛利比重達(dá)34.14%、毛利率72.22%。相應(yīng)隨著行業(yè)的修復(fù)和公司長期穩(wěn)健發(fā)展，該部分估值將得以體現(xiàn)。