股權(quán)激勵工具分為期權(quán)、限制性股票（RS）、限制性股票單位（RSU）以及股票增值權(quán)、員工持股計劃等。
(相關(guān)資料圖)
過往老虎ESOP已將期權(quán)這一主要激勵工具進行了詳解，具體可查看往期文章鏈接《股權(quán)激勵深度專題工具篇：為什么有些企業(yè)不適合用期權(quán)？》，本期將著重拆解剩余限制性股票等激勵工具的適用場景。
1.?限制性股票與限制性股票單位的區(qū)別
限制性股票、限制性股票單位，雖然只有兩字之差，但實施邏輯卻完全不同。而且就限制性股票本身來說，在不同資本市場的適用規(guī)則也不相同。
A股市場限制性股票
在A股環(huán)境下，限制性股票工具分為第一類限制性股票、第二類限制性股票等兩個大類。
如前圖所示，第一類限制性股票的實施邏輯為：員工在獲授予后即刻出資并獲得實股，在度過鎖定期后，可以售賣股票變現(xiàn)。
第二類限制性股票的實施邏輯為：員工獲得授予后，在度過歸屬期后再出資獲得股份。與第一類限制性股票的區(qū)別為，獲授第二類限制性股票的員工無需在授予時進行出資。
目前A股環(huán)境下，限制性股票的授予價格最低可以達到市場價格的5折。具體的政策條款為：
上市公司在授予激勵對象限制性股票時，應(yīng)當(dāng)確定授予價格或授予價格的確定方法。授予價格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價格較高者：（一）股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%；（二）股權(quán)激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。
境外資本市場下的限制性股票與限制性股票單位
在境外資本市場環(huán)境下，限制性股票（RS）和限制性股票單位（RSU）是常用激勵工具。
RS與RSU因為名稱相近，在使用過程中容易混淆，在此列舉兩種工具的主要差異。
(1)股票過戶時間不同
限制性股票單位：對激勵對象授予股票的一種承諾，在授予日激勵對象并未實質(zhì)獲得股票，只有在激勵對象滿足特定條件時才將股票過戶給激勵對象。（兌現(xiàn)時間類似期權(quán)）
限制性股票：是在授予時就將股票過戶給激勵對象，但是股票的出售或轉(zhuǎn)讓受到限制。（股票解鎖也有條件，否則會被回購）
(2)禁售期內(nèi)權(quán)利不同
限制性股票單位：因激勵對象未實質(zhì)獲得股票，不享有投票表決權(quán)、分紅等。
限制性股票：在禁售期內(nèi)可以行使除在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓外的其他全部權(quán)利，包括投票表決權(quán)、分紅等。
(3)結(jié)算方式不同
限制性股票單位：可以股票結(jié)算，少數(shù)情況下以現(xiàn)金結(jié)算。
限制性股票：只能以股票結(jié)算。
2.?限制性股票與限制性股票單位的適用場景
A股上市公司
常用工具：限制性股票
選擇原因：限制性股票可以半價授予，特殊情況下甚至以更低價格授予。相對激勵力度大，員工參與股權(quán)激勵的積極性更高。尤其是第二類限制性股票（創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板適用），激勵對象可以分期出資，降低資金壓力。
可選工具：期權(quán)、股票增值權(quán)、員工持股計劃
選擇原因：期權(quán)以接近市價的價格授予，有利于促進股價提升（股價不提升，激勵對象沒有收益）；股票增值權(quán)以現(xiàn)金兌現(xiàn)收益，不稀釋公司的每股價值；員工持股計劃可以激勵更大范圍員工。這些工具都各有優(yōu)勢，只是相較限制性股票的應(yīng)用場景較少。
美股、港股上市公司
常用工具：限制性股票單位（RSU）
選擇原因：通常零對價授予，分批兌現(xiàn)，有效保障激勵對象收益，具有較好的激勵效果，也方便核算薪酬總包，簡化薪酬談判。
可選工具：期權(quán)（OP）、限制性股票(RS)
選擇原因：期權(quán)、限制性股票具有價格限制，無法免費授予，有利于促進股價提升（股價不提升，激勵對象沒有收益），通常授予給高管。
3.?限制性股票與限制性股票單位的風(fēng)險注意點
限制性股票（RS）與限制性股票單位（RSU）作為常規(guī)股權(quán)激勵工具，雖然可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的激勵效應(yīng)，但另一方面其可能產(chǎn)生的風(fēng)險也應(yīng)該重視。
限制性股票單位風(fēng)險點
RSU在歸屬期后公司必須要立刻將符合歸屬條件的股份歸屬給員工，歸屬后員工便成為了公司的股東，這期間的歸屬節(jié)奏并不是公司所能決定的。
對于一些早期快速發(fā)展的企業(yè)來說，如果給員工授予RSU，隨著時間推移逐漸的歸屬，數(shù)年后企業(yè)可能會給數(shù)百名員工歸屬了股票，股東名冊中的股東數(shù)量也會同量提升，股權(quán)結(jié)構(gòu)可控性也就越難以實現(xiàn)，對于企業(yè)未來上市可能產(chǎn)生一些影響。所以一般中上市企業(yè)使用RSU工具的情況會更多。
另外因為RSU普遍沒有對價，那么股份的價值將全部計入到股份支付費用里，與期權(quán)相比對利潤表的影響會更大。尤其是一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司的高級管理人員動輒數(shù)百萬的年薪，往往是現(xiàn)金與股權(quán)激勵的組合，這其中的股權(quán)激勵大部分都是RSU的形式，按照數(shù)量對應(yīng)其股份的公允價格就是股權(quán)激勵的總價值。
限制性股票風(fēng)險點
我們?nèi)粘Ｌ岬降钠跈?quán)、RSU在授予的時候都不是實際的股票，只有在行權(quán)、歸屬后才算真正兌現(xiàn)。但限制性股票則不相同，在授予之時就必須出資購買，員工出資獲授限制性股票后，就已經(jīng)成為了公司的股東。
由于限制性股票的這一特點，也就決定了該股權(quán)激勵工具主要適用于公司的核心高管以及聯(lián)合創(chuàng)始人級別的激勵對象，因為一旦員工通過接受限制性股票進入股東名冊，后續(xù)再變動調(diào)整會相對繁瑣。當(dāng)然在授予協(xié)議中，公司也可以對被激勵員工設(shè)定一些限定條件，比如三年內(nèi)禁售、離職按固定價格強制回購等。
總體來說限制性股票的靈活性稍差，但激勵效果相對較好，尤其是對于高管層級的激勵對象。